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Développer un esprit LEAN Lean = 5S…. Un peu réducteur tout de même ! Durant cette formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’entreprise très proche de la réalité ; vous développerez vos compétences afin de chasser l’inutile de votre quotidien, de vous concentrer essentiellement sur ce qui a de la valeur et du sens pour les clients. Vous découvrirez et pratiquerez sur notre jeu fil rouge les outils les plus simples et fondamentaux du lean : Déterminer des indicateurs de performance en lien avec la satisfaction client ou la stratégie d’entreprise. Mettre en place des standards : un référentiel pour établir un écart ! Chasse aux gaspillages de temps (éviter de faire des taches sans valeur ajoutée et de se déplacer sans raison). Méthode de résolution de problème 5S : Ranger l’utile, rendre des taches évidentes et s’évaluer, s’améliorer continuellement. Mettre en place des rituels d’Animation de Performance Court (AIC)
Inspiré du PMBOK (Project Mangement Body of Knowledge) élaboré par le PMI (Project Mangement Institute) ; L’ARIAQ vous propose un parcours en 4 étapes : CADRER, DEFINIR/PLANNIFIER, EXECUTER, CONTROLER pour structurer un projet . Nous insistons également dans cette formation sur l’état d’esprit et les postures qui renforcent le leadership opérationnel du chef de projet pour lui permettre de conduire au mieux les changements inhérents à un projet.
Vous êtes chef de projet, pilote d’un programme de transformation, ordonnanceur, planificateur. Vous souhaitez développer vos techniques de planification et apprendre à manipuler le logiciel MS Project pour : Garantir la tenue des engagements de délai, Piloter finement le budget, et fiabiliser l’atterrissage budgétaire Anticiper et simuler des scénarios pour évaluer avec pertinence les impacts, les conséquences. Structurer et simplifier le pilotage Suivre rapidement l’avancement des tâches. Le consultant formateur ARIAQ vous invite à tester dans MS Project les techniques de planification et de pilotage budgétaire afin de vous permettre de construire des planning agiles et rapides ; utiles pour les contributeurs et les instances dirigeantes.
Développer un esprit LEAN
Lean = 5S…. Un peu réducteur tout de même !
Durant cette formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’entreprise très proche de la réalité ; vous développerez vos compétences afin de chasser l’inutile de votre quotidien, de vous concentrer essentiellement sur ce qui a de la valeur et du sens pour les clients.
Vous découvrirez et pratiquerez sur notre jeu fil rouge les outils les plus simples et fondamentaux du lean :
Déterminer des indicateurs de performance en lien avec la satisfaction client ou la stratégie d’entreprise.
Mettre en place des standards : un référentiel pour établir un écart !
Chasse aux gaspillages de temps (éviter de faire des taches sans valeur ajoutée et de se déplacer sans raison).
Méthode de résolution de problème
5S : Ranger l’utile, rendre des taches évidentes et s’évaluer, s’améliorer continuellement.
Mettre en place des rituels d’Animation de Performance Court (AIC)
Dans un environnement de plus en plus compétitif, chaque entreprise cherche à optimiser ses processus pour être plus rapide, plus efficace et moins coûteuse.
Pour y parvenir, elle a besoin de collaborateurs LEAN, pragmatiques et organisés, capables de transformer durablement l’entreprise.
À travers une simulation d’entreprise, cette formation vous permettra de découvrir les fondamentaux du LEAN, de repérer les gaspillages et d’appliquer des outils concrets pour améliorer votre efficacité au quotidien. Prêt à franchir le pas vers une organisation plus agile et performante ?
Découvrez cette formation et engagez-vous dans le changement.
Dans un monde où la performance est clé, votre entreprise vous sollicite pour piloter des initiatives d'amélioration continue, visant à renforcer l'efficacité des produits et des processus.
Pragmatique et vous souhaitez renforcer votre crédibilité, enrichir votre expertise et ancrer dans votre organisation un état d’esprit orienté vers l'excellence organisationnelle et opérationnelle.
Pendant 3 jours, Ariaq vous propose de pratiquer les outils et méthodes de l'amélioration continue. Vous apprendrez à choisir le bon outil au bon moment, à optimiser le temps consacré à vos collaborateurs pour mener efficacement des projets d'amélioration, qu'ils soient simples ou complexes.
Prêt à passer à l’action ? Découvrez cette formation et initiez le changement.
Maitriser les outils du LEAN et Savoir animer une équipe projet.
Les organisations recherchent en permanence des moyens qui visent à améliorer leurs processus et à les rendre plus efficaces : rapide et fiable. Aujourd’hui, sur un marché toujours plus concurrentiel, cet état d’esprit est même devenu indispensable.
Il est plus simple de parler d’amélioration des processus mais beaucoup plus compliqué de le faire réellement en mobilisant les équipes.
C’est la raison pour laquelle, de plus en plus, les entreprises se tournent vers des personnes qui possèdent ces compétences pour occuper des postes clés dans leurs organisations et accompagner la transformation en profondeur.
Les collaborateurs formés Lean Green Belt qui pratiquent, possèdent ces compétences sont donc en mesure d’initier et de mener à bien des projets qui non seulement vont permettre d’améliorer l’efficacité des processus mais également avoir un impact positif sur la dynamique collective de l’atelier ou du service concerné.
Piloter une transformation et ancrer la culture Lean
Les organisations recherchent en permanence des moyens qui visent à améliorer leurs processus et à les rendre plus efficaces : rapide et fiable. Aujourd’hui, sur un marché toujours plus concurrentiel, cet état d’esprit est même devenu indispensable.
Il est plus simple de parler d’amélioration des processus mais beaucoup plus compliqué de le faire réellement en mobilisant les équipes.
C’est la raison pour laquelle, de plus en plus, les entreprises se tournent vers des personnes qui possèdent ces compétences pour structure piloter et accompagner la transformation de l’organisation en profondeur.
Les collaborateurs formés Lean Black Belt :