Chef de projet Six Sigma – Black Belt (Passerelle)
Introduction
Black Belt, la touche finale d’un cursus débuté par Yellow Belt et enrichi par Green Belt.
Ce programme vous transforme en experts terrain : le Black Belt facilite le changement, pilote des projets transverses et complexes, renforce l’expertise de vos chefs de projets Green Belt et assure du déploiement de la culture six sigma sur le terrain et au sein des instances décisionnelles.
Animée par des praticiens passionnés et truffée d’exercices sur MINITAB, cette formation fidèle au référentiel DMAIC vous invite à explorer un nouveau niveau d’excellence opérationnelle.
Prêt à relever le défi ?
Description
Prix membres SAQ : CHF 5 850.–
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 750.–
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous devenez capable de mettre en place une culture du Six Sigma au sein de votre entreprise.
Vous apprenez à être capable de conduire un projet transverse.
Vous devenez capable de réaliser des gains financiers significatifs par des projets d'amélioration continue.
Vous apprenez à répondre aux besoins clients en résolvant les problèmes de coûts, de qualité et de délai.
Vous découvrez comment mettre en œuvre ses compétences en management du changement.
| Nom | Durée | Début | Fin |
| six sigma black Belt j1 | 1 jour | Mer 04.03.26 | Mer 04.03.26 |
| six sigma black Belt j2 | 1 jour | Mer 11.03.26 | Mer 11.03.26 |
| six sigma black Belt j3 | 1 jour | Mar 24.03.26 | Mar 24.03.26 |
| six sigma black Belt j4-5 | 2 jours | Mar 21.04.26 | Mer 22.04.26 |
| six sigma black Belt j6-7 | 2 jours | Jeu 21.05.26 | Ven 22.05.26 |
| six sigma black Belt j8 | 1 jour | Jeu 28.05.26 | Jeu 28.05.26 |
| six sigma black Belt j9 | 1 jour | Mar 09.06.26 | Mar 09.06.26 |
| six sigma black Belt j10 | 1 jour | Jeu 25.06.26 | Jeu 25.06.26 |
Pour cette formation un CV est à envoyer lors de l'inscription. Vous devez également piloter un projet d’amélioration continue d’un périmètre intersectoriel (transverse à l’entreprise). Ariaq peut accompagner la recherche d’une entreprise accueillant le projet.
Il vous faut également être certifié Chef de projet Green Belt. Si besoin, vous pouvez suivre cette formation de 9 jours à l'Ariaq.
Vous travaillerez sur le logiciel Minitab (statistiques), dans une salle informatisée et des travaux pratiques instrumentés vous seront proposés. Des dossiers d’exemples et des exercices téléchargeables sont rendus disponibles.
Cette formation s’adresse aux chefs de projet Six Sigma - Green Belt, aux chefs de projet d’amélioration continue en industrie et de projet couvrant des besoins transverses. Les chargés d’amélioration de la qualité des services/prestations en secteur tertiaire sont aussi concernés par cette formation, ainsi que les responsables de système de management (TQ3), les analystes qualité (TQ2). Pour les autres profils, veuillez nous contacter.
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 4H. Critère de réussite. 60 points sur 100 exigé, (support de cours et notes personnelles autorisées. ) et la réalisation d’un mémoire de 60 pages et la soutenance orale de ce dernier devant le jury de la SAQ
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation Ariaq et un certificat SAQ de praticien.
Vous devez rédiger un mémoire (maximum 60 pages) qui retrace les étapes de la réalisation avec succès d’un projet et le traitement des aspects de conduite du changement. Un justificatif des gains financiers du projet délivré par le contrôle de gestion de votre entreprise. L’ensemble sera présenté lors de la soutenance orale de votre examen.
Planification projet
Analyse de risques approfondie
Analyse des parties prenantes
Coaching de projet - Comment accompagner les green belt
6h/participant
Liste des facteurs influents pour process complexe
Échantillonnage et aptitude de données de mesures
Traitement des données continues non normale
Traitement des données par attribut (Poisson et Binomiale)
Maîtrise statistique de processus avancé données continue et attributs)
Lean : outils basiques (standard, AIC, 5S, Automaintenance)
Test Hypothèse avancee
Corrélation régressions linéaire, logistique binaire
Puissance du test
Plan expérience avance
Simulation de Monte Carlo
Loi de Weiibull - Fiabilite durée de vie
Lean Avancé (Kanban SMED,Théorie des contraintes
Outils de créativité
Détrompeur, paramétrer le système d'alerte et les règles de réaction
Pilotage du planning de mise en œuvre
Mettre en place le QRQC
Processus de changement
Leadership opérationnel
Conduite du changement
Communication efficace (écoute active et métaphysique)
Profils comportementaux
Hervé Pochart
Responsable pédagogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.