Chef de projet Six Sigma – Green Belt
Introduction
Pour instaurer une continuité réussie entre la formation Six Sigma – Yellow Belt et Six Sigma Green Belt.
Grâce à notre approche, le Green Belt facilite le changement, pilote directement des projets et renforce l’expertise des leaders de résolution de problème (A3/8D).
Notre formation complète, transforment les chefs de projet « Green Belt » en véritables acteurs du changement, capables de piloter des projets d’excellence et de réduire durablement les coûts de non-qualité.
Vous êtes prêt à franchir le pas et à transformer votre organisation ? Découvrez dès maintenant notre formation.
Description
Prix membres SAQ : CHF 4 860.–
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 750.–
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous devenez capable de conduire un projet d'amélioration dans son secteur d'activité.
Vous apprenez à mener des projets d'amélioration continue focalisés sur la démarche Six Sigma.
Vous apprenez à mettre en place les outils et méthodes de résolution de problème.
Vous apprenez à réaliser un travail de mémoire dans son environnement de travail.
Cette formation nécessite que vous sachiez piloter un projet d’amélioration continue d’un périmètre sectoriel de l’entreprise. (Ariaq peut accompagner la recherche d’une entreprise accueillant le projet. Nous vous demandons également d’envoyer votre CV lors de votre inscription.
Vous travaillerez sur le logiciel Minitab (statistiques), dans une salle informatisée et des travaux pratiques instrumentés vous seront proposés. Des dossiers d’exemples et des exercices téléchargeables sont rendus disponibles.
Cette formation s’adresse aux chefs de projet d’amélioration continue en industrie (produit/process) axés sur un secteur clef du flux de production, aux chargés d’amélioration de la qualité des services/prestations en secteur tertiaire, ainsi qu’aux responsables de service cherchant à améliorer la performance de leur secteur ; projet focalisé sur l’atteinte d’un objectif de délai, qualité, productivité, coût.
Les analystes qualité (TQ2) sont également concernés par cette formation. Pour les autres profils, nous vous invitons à nous contacter.
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 3H. Critère de réussite. 60 points sur 100 exigé, (support de cours et notes personnelles autorisées. ) et la réalisation d’un mémoire de 60 pages et la soutenance orale de ce dernier devant le jury de la SAQ
Vous devrez rédiger un mémoire (maximum 60 pages) retraçant les différentes étapes de la réussite d’un projet, en mettant particulièrement l’accent sur la gestion du changement. Le document devra également inclure un justificatif justificatif des gains financiers du projet délivré par le contrôle de gestion de votre entreprise. Ce mémoire servira de support à votre soutenance orale dans le cadre de l’examen.
Cadrage du projet
Introduction lean six sigma DMAIC
Définition opérationnelle de la mesure
Stratégie d’échantillonnage
Aptitude du système de mesure
Collecte de données
Performance actuelle
Analyse de causes
Combinaison ISHIKAWA 5P
Test d’hypothèse
Priorisation des causes
3h/participant
Identifier et sélectionner les solutions
Tester
Planifier la mise en œuvre
Documenter le nouveau processus
Hervé Pochart
Responsable pédagogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.