AIC - Animation Opérationnelle de la Performance A Intervalles Courts
Introduction
Vos réunions quotidiennes ne doivent pas être un simple rituel administratif, elles doivent devenir un véritable levier de performance et de réactivité opérationnelle.
L’Animation à Intervalles Courts (AIC) permet de structurer des rituels courts, efficaces et orientés résultats, au plus près du terrain. Vous apprenez à :
- Détecter les écarts en temps réel
- Prioriser les actions,
- Responsabiliser vos équipes,
- Escalader les problématiques au bon niveau,
- Sécuriser l’atteinte de vos objectifs.
Cette formation vous permet de concevoir votre tableau AIC, de structurer vos réunions quotidiennes ou hebdomadaires, et de repartir avec un modèle de rituel immédiatement applicable dans votre organisation. Concrète, pragmatique et ancrée dans la réalité des entreprises suisses.
Cette formation vous donne les clés pour transformer votre pilotage opérationnel en un système dynamique, structuré et mobilisateur.
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous saurez construire votre tableau AIC et repartirez avec votre modèle de rituel
Vous saurez animer un rituel AIC structuré
Vous apprenez à rendre les situations mesurables et à décliner le pilotage de la performance en indicateurs pertinents, facile à calculer pour être alerté au plus vite.
Vous apprenez à structurer l’escalade de l’information en vous appuyant sur des rituels et des tableaux de pilotage adaptés qui nous pousse à réagir.
Vous voyez plus clair sur les différentes méthodes à utiliser en fonction des situations qui se présentent.
Vous prenez conscience de l’état d’esprit qu’il faut pour déployer une culture amélioration continue ; les 3A : adhésion et acceptation du changement, ancrage de la dynamique.
Vous souhaitez engager une organisation dans une démarche d’amélioration continue structurée et fluide.
Vous souhaitez stimuler positivement un collectif et renforcer leur implication, leur engagement.
Cette formation s’articule autour de 60% de travaux pratique et 40% de théorie.
Pendant la formation, nous travaillons en sous-groupe sur les cas d’entreprise amenées par les participants et testons les outils, les différentes méthodologies.
Nous invitons fortement les participants à partager un contexte d’entreprise avec un système de pilotage de performance existant à améliorer ou à créer.
Le formateur partage également son vécu, ses bonnes pratiques, ses retours d’expérience et ses anecdotes accumulées au fur et à mesure, dans le cadre de ses activités d’accompagnement en entreprise. Il proposera des cas pratique complémentaires.
Cette formation s’adresse aux :
- Directeur excellence opérationnelle
- Responsable d’activités (production, maintenance, qualité, administrative)
- Manager de proximité, tels que chefs d’atelier et chefs d’équipe.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation Ariaq.
Vous saurez construire votre tableau AIC et repartirez avec votre modèle de rituel
Indicateurs de performance (SQDCP)
Déclinaison des Indicateurs de performance en indicateurs opérationnels
Structurer la collecte des causes de premiers niveaux (détail des pertes TRS par exemple)
Indicateur d’amélioration continue (Délai de traitement des fiches incidents, Nb d’incidents ouverts et clôturé)
Atelier pratique : « rendre mesurable »
Notion de Planification stratégique/tactique et ordonnancement (fiabilité de l’estimation de la charge de travail et de la capacité, notion d’horizon ferme)
Critères de sélection précis pour distinguer les livrables planifiables des livrables non planifiables (notion d’imprévus ou activités pompiers)
Traiter les activités urgentes en provisionnant de la capacité basée sur une mesure de la consommation historique.
Matrice de polyvalence et plan de formation
Cas pratiques et partage avec les participants
QRQC et 8D => 2 outils complémentaires
Identifier les facteurs qui peuvent dériver (matière première, consommable, réglages machines, outillages, environnement : énergie et conditions, maintenance….) : SIPOC et Diagramme de flux
Déterminer des seuils d’alerte et des règles de réactions pour les facteurs influents identifiés.
5 pourquoi (rappels et points de vigilance) et Trouble shooting (arbre de défaillance)
Cas pratiques et partage avec les participants
Chaînage multi-niveaux et escalade structurée : niveau équipe, niveau responsable d’activité et niveau direction.
Concept (maquette, scénario, escalade de l’informations) et point de vigilance :
- La cadence (quotidienne / hebdomadaire)
- La réunion debout
- Les rôles (animateur, contributeur, escalade)
- La gestion des écarts en temps réel
- Structurer mes réunions quotidiennes de 15 ou 30 minutes
- Auto-évaluation
Roadmap de déploiement
Atelier = Construction de la maquette de pilotage de performance de son entreprise
Communication : posture physique et aisance orale
Mobiliser et renforcer l’engagement de l’équipe
Identifier les axes de développement pour renforcer son leadership
Pratiquer le Feedback de renforcement ou d'amélioration - le donner, le demander, le recevoir
Atelier pratique : leadership opérationnel
Pilotage de performance production, maintenance, industrialisation et service
Formation
16 et 17 juin 2026
2 jours consécutifs
Hervé Pochart
Responsable pédagogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.