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Publié le mardi 14 février 2023
Ariaq vous accompagne pour définir une stratégie de développement, déclinée de façon pragmatique et
rigoureuse selon les indicateurs de performance orientés satisfaction client. Voici un aperçu du sentier à suivre.
1- Établir la vision stratégique selon des piliers à définir
⇒ Exemple de piliers : people, qualité, développement durable, capacité, profitabilité …
2- Objectifs Intermédiaires
⇒ Indicateurs de résultats associés à la vision stratégique
⇒ Déclinaison le cas échéant sur les indicateurs opérationnels de processus
3- Identification et cadrage des projets à lancer pour atteindre les objectifs
⇒ Charte projet + Macro planning à Estimation de gains/efforts (charge de travail par métier et délai)
⇒ Priorisation des projets à lancer à intégrer à la roadmap
4- Construction du plan stratégique
⇒ Déterminer des pratiques de planification appliquées par l’ensemble des chefs de projets
⇒ Consolidation des plannings projets pour estimation réaliste de l’adéquation charge capacité
⇒ Structuration du processus d’arbitrage entre les différents projets
5- Pilotage et Arbitrage mensuel : exécuter le planning moyen terme en s’appuyant sur des AIC
⇒ Un outil visuel dédié pour affecter les activités en détail dans les 2 semaines qui viennent
⇒ Un scénario bien défini : sujet abordé, décision et escalade de l’information
Article rédigé par Hervé Pochart, Consultant Senior en Excellence Opérationnelle
Publié le mardi 10 janvier 2023
Trop souvent bâclés, les audits internes peuvent constituer un véritable levier pour initier l’amélioration continue en entreprise, mais pourquoi n’est-ce pas toujours le cas ?
Au lieu d’être considéré comme un outil constructif permettant de développer l’implication et l’esprit critique des collaborateurs, ils sont souvent perçus comme une obligation normative. Dans ce cas, des éléments essentiels au bon déroulement des audits internes sont alors négligés et cela peut engendrer des craintes de la part des collaborateurs, tel que le sentiment d’être jugés personnellement.
Bien plus qu’un simple temps de questions-réponses, l’audit interne intègre également une partie de préparation et une partie de restitution/analyse des constats d’audit. Chacune de ces étapes doit faire l’objet d’une planification.
Pour tendre vers des audits internes constructifs, il est indispensable de valoriser les 4 éléments suivants :
Pour conclure, mon expérience personnelle m’a démontré que nous faisons encore trop souvent l’erreur d’associer le bon déroulement d’un audit au nombre de non-conformités détectées. Cependant, si l’audit a pour but de fournir une évaluation la plus proche possible de la réalité, ne serait-il pas plus juste que le bon déroulement de l’audit repose sur la transparence et la collaboration des auditeurs et des audités ?
Article rédigé par Margot Medjo’o, Responsable pédagogique en SMI
Publié le jeudi 17 novembre 2022
En cette fin d’année, la situation internationale est complexe. Après deux années de pandémie, qui a mis sous tension la supply chain internationale, le monde se réveille avec crise énergétique, de l’instabilité économique auxquelles s’ajoute le grand défi de ce XXIème siècle, le changement climatique.
Dans ce contexte, le développement durable n’est plus un choix ou un effet de mode, mais un axe incontournable que devrait intégrer chaque organisation dans sa stratégie. Le FOREP – Forum Excellence & Performance – qui a eu lieu le 3 novembre dernier à Lausanne, a donné une vue d’ensemble de cette thématique. Les solutions aux défis qui nous font face sont multiples et relèvent de la société civile, des gouvernements et des entreprises. Madame Adèle Thorens, Conseillère aux États pour le Canton de Vaud, a abordé le sujet sous l’angle réglementaire. Après le refus du peuple de la loi CO2 en 2021, de nouvelles mesures sont en cours d’élaboration comprenant notamment la facilitation de l’économie circulaire. Monsieur Zouhair Aïch d’ARIAQ a donné un exemple concret d’application d’économie circulaire dans le secteur des semiconducteurs. L’association Ecoparc met en avant les standards ISO14001 et ISO45001, comme la norme ISO26000 qui détermine comment les organisations peuvent contribuer au développement durable. Pour ce faire, les entreprises doivent intégrer dans leurs vision et stratégie le développement durable comprenant notamment la gestion environnementale ou encore énergétique.
Des solutions il y en a, et elles sont multiples et variées. En définitive, le développement durable, à l’instar de la qualité, part d’une prise de conscience et se poursuit avec une stratégie, un plan d’actions et s’ancre dans l’organisation avec le changement d’un état d’esprit.
Publié le lundi 5 septembre 2022
Publié le lundi 15 août 2022
Formation et conseil en Supply Chain
Mécanicien de Machines et Technicien ES en Exploitation & Logistique, Tonino a acquis au cours de son parcours professionnel une grande expérience en gestion de projets industriels, en planification de production et ordonnancement, achats stratégiques et composants mécaniques, et gestion de stock. Passionné par l’amélioration continue il aime rechercher les failles afin de trouver des solutions optimales en tenant compte du terrain et des besoins techniques.