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Ah ! ces statistiques (Part. 2)

Publié le mercredi 10 juin 2020

Certaines statistiques nous rappellent que les solutions faciles à nos problèmes n’existent pas aussi bien localement que globalement. Est-ce la fin du « Think global, act local » ?

Le Bangladesh compte 166 millions d’habitants contre 144 millions à la Russie. Pourtant le Bangladesh est 116’000 fois moins grand que la Russie.

Dans les McDonad’s 75 burgers sont servis par seconde (24/24-7/7).
8’000 ans avant Jésus-Christ, il y avait 5 millions de personnes sur la terre. 4’000 ans plus tard la population avait augmenté de 2 millions. Aujourd’hui la population augmente de 2 millions de personnes chaque 9 jours. 29% de la pollution de l’air constatée en Californie provient de Chine.
Source : FactRepublic.com

Le 0.3% de l’énergie solaire qui pourrait être produite au Sahara serait suffisante pour couvrir les besoins de toute l’Europe.
Source : Statisticbrain.com

L’empreinte carbone des vols à l’échelle planétaire : le CO2 émis par le transport aérien de passagers et de marchandises en 2018 représente (que !) le 2.4% des émissions mondiales de CO2.
Source : International Council on Clean Transportation

Toucher une poignée de porte, c’est comme serrer la main de 10’000 personnes.
Source : CleanMotion

R. Granges Directeur ARIAQ

Facilité la reprise

Publié le dimanche 10 mai 2020

ARIAQ veut faciliter la reprise de toutes les organisations touchées par le coronavirus.

Redémarrer les activités arrêtées oui, le plus vite possible certainement, mais pas n’importe comment. Il s’agit de rassurer les collaborateurs et leurs familles, de répondre aux exigences, de protéger durablement les environnements de production.

ARIAQ offre ses services afin d’accompagner la mise en route ou de valider les démarches entreprises par une observation voire un coaching dans les entreprises ou les organisations. Si les mesures sont conformes aux exigences, si toutes les garanties de durabilité sont données et constatées alors une attestation soutenue par le centre universitaire médical (UniSanté) est délivrée.

L’approche ARIAQ a été développée avec l’aide du responsable pédagogique ARIAQ en dispositifs médicaux. De plus, toute la démarche a été validée par plusieurs CEO de l’industrie et des services.

Si vous pensez que nous pouvons vous aider, n’hésitez pas à nous contacter :
Par e-mail : coronavirus@ariaq.ch ou par téléphone (Mme Rossel) : 024 423 96 50.

Nous nous engageons à vous aider dans les meilleurs délais.

R. Granges  Directeur ARIAQ

COVID-19

Publié le vendredi 24 avril 2020

Bonjour à tous,

La gestion des risques dans nos systèmes de management a été plus que malmenée. À partir d’aujourd’hui la problématique d’un arrêt d’activités, de fournisseurs lointains, de personnel absent, de matériel sanitaire manquant, de télétravail va être mieux posée.

Mais finalement est-ce qu’une personne, un prix nobel, un groupe, une religion … a vu venir le coronavirus ? Impossible n’est-ce pas ? Voici pourtant l’extrait d’un livre :

En anglais :
In around 2020 a severe pneumonia-like illness will spread throughout the globe, attacking the lungs and the bronchial tubes and resisting all known treatments. Almost more baffling than the illness itself will be the fact that it will be vanish as quickly as it arrived, attack again ten years later, and then disappear completely.

En français:
Vers 2020 une maladie sévère de type pneumonie va se répandre autour du globe, attaquant les poumons et les bronches tout en résistant à tous les traitements connus. Presque plus déconcertant que la maladie elle-même sera le fait que celle-ci va disparaître aussi rapidement qu’elle est apparue, puis elle attaquera à nouveau dix ans plus tard avant de disparaître complètement.

Ce passage a été écrit en 2008. Vision, rêverie, hallucination ou coup de chance ? A vous de choisir.

Réf : End of Days, Sylvia Browne

Nous ferons tout pour relancer nos formations dans les meilleures conditions possibles et nous nous réjouissons déjà de vous revoir.

ISO 9001 et EFQM – Système de management de qualité versus modèle de gestion et d’évaluation

Publié le vendredi 13 mars 2020

Le modèle d’Excellence EFQM (European Foundation for Quality Management) a toujours été un guide incontournable pour les organisations voulant développer une culture de l’amélioration et de l’innovation. Talonnés par la norme ISO 9001, les responsables du modèle EFQM se devaient de réagir et faire évoluer leur modèle. C’est donc sans surprise qu’une nouvelle version du modèle EFQM a été publiée en automne 2019 quelque temps après la dernière version d’ISO 9001.

Le modèle EFQM met l’accent sur 3 grands aspects du développement d’organisation : L’orientation qui définit la direction dans laquelle on décide d’avancer. Les opérations qui expriment comment on pense pouvoir atteindre les résultats. Et finalement les résultats eux-mêmes. Les tendances de fond qui agissent aujourd’hui sur les contextes des organisations sont tout spécialement prises en compte dans le nouveau modèle EFQM.

Il est évident que les deux approches ne s’adressent pas au même public. ISO garde une vocation opérationnelle basée sur des questions d’exécution touchant tous les niveaux de l’organisation. EFQM s’adresse au top management qui doit traduire une vision dans une perspective de développement durable en tenant compte de l’évolution sociétale. Le mot « Qualité » a totalement disparu du modèle EFQM même s’il reste accroché au nom de l’organisation. La version 2019 est un modèle de gestion et en plus un outil pertinent d’évaluation et de diagnostic.

En résumé les deux approches s’adressent à un public cible différent. EFQM est très visionnaire et prospectif ; ISO 9001 adresse des exigences incontournables de bonne gestion managériale.

Paris n’est plus le centre du … poids

Publié le mercredi 19 février 2020

Révolution ! Le kilogramme étalon conservé à Paris depuis le XIXème siècle n’a plus lieu d’être. Les unités de mesures ont été redéfinies. Au revoir les étalons matériels, bonjour les constantes naturelles.

Les unités de mesures telles que le kilogramme, le mètre, la seconde, l’ampère, le kelvin, la mole et le candela sont tous définis aujourd’hui par des constantes physiques. Plus besoin de se référer à un poids étalon précieusement conservé à Paris pour être sûr qu’un kilo fasse bien un kilo.

Le mètre a par exemple été défini comme le trajet parcouru dans le vide par la lumière pendant une fraction de seconde. Cela n’est pas forcément facile à reproduire mais cette définition permet aux laboratoires internationaux de figer à jamais la longueur du mètre.
Pas évident de trouver une telle constante sans bouleverser les valeurs déjà établies et surtout largement utilisées dans le monde. Aujourd’hui, ces constantes sont définies et permettent à la métrologie de faire d’immenses progrès dans la mesure des flux d’énergie, de la consommation d’eau, de l’observation climatique et plus globalement dans la fiabilité des données.

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05.2021Comment choisir le bon eQMS ?
04.2021comment protéger les implants médicaux des environnements hostiles ?
03.2021DEMAND DRIVEN OU COMMENT AMORTIR L’EFFET COUP DE FOUET DANS UN FLUX LOGISTIQUE. MIRACLE OU REALITE ?
02.2021Les exosquelettes, font-ils de nous des robots ?
01.2021RSE, CSR, Quèsaco ?
12.2020Sélection et homologation des fournisseurs, un nouveau challenge !
11.2020Le savez-vous ? La profitabilité de l’échantillonnage en Contrôle Qualité dans le domaine humanitaire !
10.2020Le savez-vous ? La planche de Galton a fêté ses 110 ans !
08.2020QQOQCPC ? C’est quoi ?
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06.2020Ah ! ces statistiques (Part. 2)
05.2020Facilité la reprise
04.2020COVID-19
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02.2020Paris n’est plus le centre du … poids
01.2020Marier Qualité et Développement Durable
12.2019La digitalisation pour tous. Vraiment ?
12.2019Ringard la qualité ?
10.2019Les dispositifs médicaux : un domaine en pleine mutation !
09.2019Dans les bureaux aussi !
07.2019Pourquoi des clients mystères ?
05.2019De l’orientation client au traitement des besoins implicites !
04.2019Ah ! ces statistiques !!
03.2019La certification ISO-9001 : Un soutien plus que jamais convaincant !