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Inspiré du PMBOK (Project Mangement Body of Knowledge) élaboré par le PMI (Project Mangement Institute) ; L’ARIAQ vous propose un parcours en 4 étapes : CADRER, DEFINIR/PLANNIFIER, EXECUTER, CONTROLER pour structurer un projet . Nous insistons également dans cette formation sur l’état d’esprit et les postures qui renforcent le leadership opérationnel du chef de projet pour lui permettre de conduire au mieux les changements inhérents à un projet.
Le Chef de projet Lean Production sera capable de «piloter ou conduire» un projet dans son entreprise. Son action est centrée sur l’analyse d’un processus de production et par voie de conséquence l'amélioration des performances de l’entreprise. La méthodologie employée est centrée sur la chasse aux gaspillages et la satisfaction des clients sur l'ensemble de la chaîne de valeur ajoutée de l'entreprise ; par exemple : par la réduction de la non qualité, un meilleur respect des délais, une réduction des coûts.
Lean = 5S, Faux ! Durant une formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’atelier de production, vous développerez vos compétences afin de donner la bonne réponse à cette équation !
Lean = 5S ? Pas si simple. Durant une formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’entreprise de services, vous développerez vos compétences afin de donner la bonne réponse à cette équation !