Sensibilisation Amélioration Continue
Introduction
Dans un monde où la performance est clé, votre entreprise vous sollicite pour piloter des initiatives d'amélioration continue, visant à renforcer l'efficacité des produits et des processus.
Pragmatique et vous souhaitez renforcer votre crédibilité, enrichir votre expertise et ancrer dans votre organisation un état d’esprit orienté vers l'excellence organisationnelle et opérationnelle.
Pendant 3 jours, Ariaq vous propose de pratiquer les outils et méthodes de l'amélioration continue. Vous apprendrez à choisir le bon outil au bon moment, à optimiser le temps consacré à vos collaborateurs pour mener efficacement des projets d'amélioration, qu'ils soient simples ou complexes.
Prêt à passer à l’action ? Découvrez cette formation et initiez le changement.
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous voyez plus clair sur les différentes méthodes à utiliser en fonction des situations qui se présentent.
Vous prenez conscience de l’état d’esprit qu’il faut adopter pour accompagner l’ancrage d’une culture amélioration continue.
Vous apprenez à poser un cadre de référence (standards) pertinent, plein de bon sens et coconstruit avec les équipes.
Vous découvrez les astuces, bonne pratiques, points de vigilance à prendre en compte l’ors de l’analyse de cause.
Vous apprenez à comprendre la philosophie de la démarche DMAIC référentiel reconnu pour appliquer le LEAN et le Six Sigma
Vous pratiquez le pilotage de la performance : tableaux visuels et scénario pour structurer l’escalade de l’information.
Vous apprenez à construire un plan de progrès en lien avec la stratégie d’entreprise
29 août 3 et 4 septembre 2025
Cette formation requiert une organisation structurée et un bon sens pratique. Une expérience significative dans un environnement industriel est souhaitée, accompagnée d’un état d’esprit offensif, avec une véritable volonté de rendre le changement possible et de réfléchir aux meilleures modalités de sa mise en œuvre. Le sens pratique, l'autonomie et la volonté de s’organiser dans l’intérêt collectif sont également des qualités essentielles.
Cette formation s’articule autour de 60% de travaux pratique et 40% de théorie.
Pendant la formation, nous travaillons en sous-groupe sur les problématiques amenées par les participants et testons aussi les différentes méthodologies de l’amélioration continue sur des simulations (lean et Six Sigma) ou cas pratiques amenés par l’animateur.
Le consultant formateur ARIAQ partage également son vécu, ses bonnes pratiques, ses retours d’expérience et ses anecdotes accumulées au fur et à mesure, dans le cadre de ses activités d’accompagnement en entreprise.
Cette formation s’adresse aux experts qualité, aux techniciens d’amélioration continue, aux chefs d’équipe, ainsi qu’aux chefs de projet. Elle est également destinée aux chefs d’atelier et managers de proximité, aux personnes en charge de déployer la culture de l’amélioration continue dans leur secteur, à celles responsables de résoudre des problèmes, ainsi qu’aux responsables de l’amélioration continue.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Principe de l’amélioration continue
Choisir la bonne méthodologie en fonction de la problématique ou de l’opportunité qui se présente
Les différents types d’initiatives : victoire rapide, chantier, mode projet
Relevé des faits exhaustif et formalisation du problème QQOQCPC
Les différents types de standards
SIPOC : Identifier les facteurs influents (6M) du processus et définir les standards associés
Paramétrer des seuils d’alerte et des règles de réactions (troubleshooting)
Construire un standard didactique agile et facile à mettre à jour
Matrice de polyvalence et plan de formation
Construire l’équipe
Analyse de risques (techniques, réglementaire, …)
Plan de Communication
Réunion de lancement
Synthèse Phase Définir et présentation Jalon DEFINE
A3 et 8D
Focus sur les phases « sécurisation » et « analyse de causes »
Atelier animer et modérer une analyse de causes
Histoire, principe et état d’esprit LEAN
Présentation des outils fondamentaux (diagramme de flux, gaspillages, et diagramme spaghetti)
Simulations Lean (processus assemblage Lego) : version initiale et améliorée
Présentation DMAIC LEAN
Histoire et principes (recentrer et maîtriser la variation)
Simulations Six Sigma (Catapulte) : version initiale et améliorée.
Présentation DMAIC SIX SIGMA
Concept AIC (Animation de performance à Intervalles Courts) et principe du QRQC
Roadmap de déploiement
Atelier « construire une AIC »
Construire un plan de progrès (portefeuille d’initiatives d’amélioration continue)
Process d’arbitrage et rituel de pilotage
Hervé Pochart
Responsable pédagogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.