Introduction
Dans un contexte instable, tensions géopolitiques, taxes douanières, demandes volatiles, cycle de vie des produits écourté ; la Supply Chain doit gagner en agilité, flexibilité et réactivité.
Pour relever ces défis, le responsable Supply Chain doit intégrer les nouvelles technologies, exploiter les données et accompagner les équipes dans la transformation.
En complément du parcours ordonnanceur de 9 jours, Ariaq propose un parcours de 6 jours pour comprendre la planification tactique et stratégique, découvrir les briques technologiques WMS, MES et TMS, et piloter une Supply Chain connectée, performante et humaine.
Fiche de la formation
Description
Prix membres SAQ : 7’762 CHF
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 550.–
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous comprenez les impacts de l’industrie 4.0 sur la Supply Chain
Vous découvrez les outils digitaux et les briques technologie et êtes en mesure d’identifier ceux qui vous sont utiles (sans surinvestir)
Vous êtes en mesure de relier Lean, digital et performance
Vous découvrez les outils de pilotage en temps réelles interconnectés avec l’ERP et êtes en mesure de construire un tableau de bord.
Vous découvrez l’organisation ; rôles responsabilités qui permet de piloter les flux en anticipation et non en réaction
Vous élaborez une feuille de route pour déployer la Supply Chain 4.0 dans votre entreprise pour migrer vers une chaine logistique connectée pilotée par la donnée, automatisée et prédictive tout en restant Lean.
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir vécu une première expérience professionnelle en lien avec l’un des domaines suivants : production, logistique, transport, maintenance
Cette formation s’articule autour de 50% de travaux pratiques et l’application des outils en lien avec le contexte professionnel des participants.
Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il leur est fortement conseiller de pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, et concrétiser la mise en œuvre dans leur entreprise.
Pendant la formation, nous travaillerons en sous-groupe sur des cas pratiques amenés par le formateur mais également certaines problématiques proposées par les apprenants et testeront ainsi les outils Lean sur des cas réels en lien avec le quotidien des participants.
Cette formation s’adresse aux Supply chain managers, Responsables logistique / planification, Chefs de projet transformation, Lean managers / performance managers, Responsables industriels et Directions opérationnelles.
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 4H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé)
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq, ainsi qu’un certificat de praticien délivré par la SAQ à la suite de la réussite de l'examen (60 points sur 100) et de la réalisation de 2 cas pratiques avec succès.
Logistique et Supply Chain : réactivité et flexibilité
Gestion des données techniques statique (article, nomenclature, gamme, temps…) et dynamique (stocks, prévisions de la demande client, commandes client et fournisseurs)
Principe du MRP (Matériel Ressource Planning) : du MRP0 au MRP2
Les différentes stratégies de production : MTS (Make To Stock), ATO (Assemblage To Order), MTO (Make To Order), ETO (Engineer To Order)
Classification ABC des produits finis ou consommable pour Identifier les produits à forte, moyenne, faible rotation
Calcul des stocks de sécurité et des quantités économiques de lancement (production et/ou approvisionnement)
Dimensionner et optimiser le magasin de stockage
Stock stratégique, saisonnier et traçabilité
Calcul des Besoins brutes et net – Ordre de production et Demande d’achat
Notion d’adéquation charge capacité et Calcul de TRS (taux de marche, Taux de Performance et Taux Qualité)
Stratégie d'ordonnancement & typologie de production (Règles de priorisation, GANTT, stratégie de réduction des délais, taille de lot et changement de série)
Pilotage de la performance d'ordonnancement (indicateurs et rituels de communication avec les parties prenantes : production, méthode, qualité, achat et maintenance)
Qu’est-ce que le Lean ?
Voix du client, notion de valeur ajoutée et de gaspillage
Élaboration de la cartographie actuelle du processus (flux physiques et d’informations)
Représentation physique des déplacements : DIAGRAME SPAGHETI
Identification des dysfonctionnements et des opportunités d'amélioration
Identification du Goulot et analyse capacitaire (notion d’équilibrage de charge)
Notion de flux continue – flux tiré et/ou poussé en accord avec la stratégie de production
Élaboration de la cartographie future et mise en pratique
PS : Une simulation d’une ligne d’assemblage de lego sert de fil rouge
Plan industriel et commercial (PIC) et Plan directeur de Production
Modélisation dynamique de la demande client
Paramétrage ERP
Introduction à la TOC
Introduction à la DDMRP
Partie 1 : Prévisions clients
Plan industriel et commercial (PIC) et Plan directeur de Production
Modélisation dynamique de la demande client
Partie 2 : Paramétrage ERP
Partie 3 : Introduction à la TOC et à la DDMRP
Partie 1 - Panorama des briques technologiques (WMS, MES, TMS)
- ERP interconnectée avec WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Exécution
System), TMS (Transport Management System). - IoT & capteurs (objets physiques connectés : capteurs, machines, véhicules) pour tracer, géolocaliser et être alerté en temps réels
- RFID, QR codes, code barre, Pick-to-light / Put-to-light
- Palettiseur automatique, carrousel, mezzanine
- VGA (Véhicule à Guidage Automatisé) – LGV (Large Goods Véhicles) / Robots autonome
- Blockchain (traçabilité critique)
- Digital twin Supply Chain
Partie 2 – Modèle statistique applicable en supply chain (loi normale, loi de poisson, loi binomiale, loi de Weibull, simulation de Monte Carlo)
Partie 3 – Structuration et Dimensionnement du WMS – (Warehouse Management System)
- Roadmap pour dimensionner, instrumenter un entrepôt connecté (Kardex, moyen de manutention traditionnel et objets connectés)
- Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Partie 4 – Structuration et Dimensionnement du MES – (Manufacturing Execution System)
Roadmap pour digitaliser et instrumenter une ligne de production
Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Partie 5 – Structuration et Dimensionnement du TMS – (Transport Management System)
- Roadmap pour dimensionner, instrumenter la supply chain et les boucles logistiques (Cross Docking, quais de chargement/déchargement, ….)
- Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Partie 1 – Construire sa feuille de route Supply Chain 4.0
- Diagnostic maturité (processus, data, outils, humains)
- Priorisation des projets
- ROI & quick wins
- Gouvernance & conduite du changement
- Livrable clé : roadmap personnalisée
Partie 2 – Facteurs clés de succès & pièges à éviter
- Points de vigilance : Sur-digitalisation, Outils non utilisés, KPI trop complexes
- Leadership, polyvalence et développement des compétences
Partie 3 – Synthèse & plan d’action individuel
- Engagements concrets et Actions à 30 / 60 / 90 jours
- Partage collectif
| Formation | Examen |
13.10.2026 14.10.2026 15.10.2026 04.11.2026 05.11.2026 18.11.2026 19.11.2026 09.12.2026 10.12.2026 15.12.2026 16.12.2026 17.12.2026 14.01.2027 15.01.2027 25.01.2027 | A définir |
Hervé Pochart
Responsable andragogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.