Théorie des contraintes - simplifier le pilotage et accélérer les flux
Introduction
Dans un contexte volatile, la variation de la demande client rend la performance difficile à anticiper et à piloter.
La Théorie des Contraintes permet d’améliorer la performance globale en identifiant le principal facteur limitant d’un système, plutôt qu’en optimisant chaque activité séparément.
Grâce à une modélisation dynamique des flux, elle aide à protéger la contrainte, maîtriser le débit, les délais et les résultats économiques.
En 2 journées, Ariaq vous propose de découvrir la TOC, de l’expérimenter à travers un cas pratique et de déployer des indicateurs de pilotage adaptés.
Fiche de la formation
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous comprenez les principes fondamentaux de la Théorie des Contraintes (maitrise et pilotage globale de la variation);
Vous êtes en mesure de distinguer la performance locale et la performance globale ;
Vous êtes en mesure d’identifier la contrainte (goulot) principale d’un système ;
Vous êtes en mesure d’appliquer le cycle de la TOC et ses quatre étapes (Identifier la contrainte, exploiter au maximum la contrainte, subordonner les activités au rythme de la contrainte, ; augmenter la capacité de la contrainte)
Vous êtes capable de dimensionner et piloter le débit, les stocks et les dépenses opérationnelles
Vous comprenez le fonctionnement du Drum-Buffer-Rope ;
Vous êtes en mesure de protéger la contrainte en dimensionnant des buffers adaptés ;
Vous découvrez comment construire un plan d’application pour instaurer la logique TOC dans un environnement industriel ou supply chain.
Culture industrielle significative
Expérience significative en planification, Lean, maitrise statistique des processus, pilotage de flux
Cette formation s’articule autour de 50% de travaux pratiques et l’application des outils en lien avec le contexte professionnel des participants.
Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il leur est fortement conseiller de pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, et concrétiser la mise en œuvre dans leur entreprise.
Pendant la formation, nous travaillerons en sous-groupe sur certaines problématiques de flux logistiques ou industriels amenées par les apprenants et testeront ainsi les outils sur des cas réels en lien avec le quotidien des participants.
Cette formation s’adresse aux Responsable de production, Responsable Supply Chain, Responsable logistique, Responsable méthodes et industrialisation, Responsable amélioration continue, Planificateurs et ordonnanceurs, ainsi qu’aux Directeurs de site ou d’unité opérationnelle.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Le consultant partagera avec les participants de nombreux cas pratiques inspirés de son vécu et traitera les thématiques amenés par les participants en formation.
L'histoire de cette approche
Les 4 étapes du processus d'amélioration de la ToC
L'obligation de gérer le déséquilibre
Management - Pilotage par les Contraintes
Complémentarité entre le Lean le Six Sigma et la TOC
Rappel Value Stream Mapping
Statistique de base (min, max, moyenne, médiane, écart type)
Modèle mathématiques (loi de weibull, log normal, log logistique, exponentielle, normale, loi de poisson et loi binomiale) applicables aux flux, aux temps de cycle et aux stocks.
Étape 1 – Identifier la contrainte : Déterminer la ressource qui limite la performance globale. Identifier les Modélisation dynamique des flux et identification des pistes pour augmenter la capacité globale.
Étape 2 – Exploiter la contrainte : Sélectionner et utiliser au mieux la capacité existante sans investissement majeur.
Étape 3 – Subordonner le reste du système : Organiser les autres ressources en fonction des besoins de la contrainte (principe Drum-Buffer-Rope).
Étape 4 – Élever la contrainte : Augmenter sa capacité lorsque les actions précédentes sont insuffisantes.
Cas pratique jeu des dés
Dimensionner les buffer (seuil bas et haut) et les règles de réactions
Définir les règles de priorité, les indicateurs de pilotage
Définir les rituels de pilotage (production, approvisionnement, méthode, maintenance)
Indicateurs de suivi
Bénéfices attendus
Roadmap de transformation
Formation
12.11.2026
13.11.2026
Hervé Pochart
Responsable andragogique
Joachim Fernandes
Joachim est un expert reconnu dans le domaine du Management, de la Qualité et de la Performance, avec plus de 25 ans d'expérience à des postes de cadre. Son parcours s'étend sur plusieurs secteurs tels que l’industrie des machines, la microélectronique et l’horlogerie. Son expertise couvre un éventail de disciplines incluant le management des opérations, les projets stratégiques de transformation et le génie industriel.
Diplômé en génie industriel et titulaire d’un Executive MBA, Joachim est également certifié en Lean Six Sigma, une méthodologie qui optimise la productivité et la rentabilité des organisations. Son approche repose sur l'amélioration continue et le Management de la Qualité, avec une forte orientation sur les résultats.
Ses compétences structurent les organisations de manière fonctionnelle et opérationnelle, tout en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des collaborateurs, des dirigeants, et des clients. Avec une vision centrée sur le leadership, la collaboration, et l’atteinte des objectifs, Joachim guide les équipes vers des performances optimales dans un environnement de travail exigeant.
Pour Joachim, Ariaq incarne l'expertise et la référence en management de la qualité et en amélioration continue en Suisse romande, un domaine dans lequel il s’investit avec passion et engagement