DDMRP - Piloter les stocks et les flux par la demande
Introduction
Malgré des ERP – Enterprise Resource Planning - toujours plus puissants, de nombreuses entreprises industrielles subissent simultanément des ruptures de stock, des excédents d'inventaire et une replanification permanente. La variabilité de la demande, l'allongement des délais fournisseurs et l'effet coup de fouet rendent le pilotage MRP – Material Requirements Planning - classique de plus en plus difficile à maîtriser.
Le DDMRP (Demand Driven MRP) combine les principes du MRP, du Lean et de la Théorie des Contraintes pour positionner des buffers stratégiques et piloter les flux par la demande réelle plutôt que par les seules prévisions.
Ariaq vous propose 2 journées pour comprendre les principes du DDMRP, calculer les paramètres d'un buffer, maîtriser les routines de pilotage quotidien et devenir un acteur clé de son déploiement.
Fiche de la formation
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous comprenez les limites d'un pilotage exclusivement basé sur le MRP et l'origine de l'instabilité des plans.
Vous découvrez les principes fondamentaux et les cinq composantes du DDMRP.
Vous êtes en mesure d'identifier les articles et les familles de produits pertinents pour un pilotage DDMRP, et ceux qui restent en MRP.
Vous savez positionner les points de découplage et calculer les zones d'un buffer (rouge, jaune, verte).
Vous comprenez les ajustements dynamiques et les profils de buffer.
Vous êtes en mesure d'utiliser les règles de calcul de la Net Flow Position et de prioriser les ordres.
Vous découvrez les routines quotidiennes d'un planificateur, d'un approvisionneur et d'un ordonnanceur pilotant en DDMRP.
Vous identifiez les prérequis, les facteurs clés de succès et les pièges d'un projet de déploiement DDMRP.
Connaître les principes fondamentaux du MRP, être familiarisé avec les nomenclatures (BOM) et les délais d’approvisionnement et de fabrication, et disposer d’une première expérience en planification, en approvisionnement ou en ordonnancement.
Cette formation s'articule autour de 50% de travaux pratiques : exercices de calcul, étude de cas et simulation de pilotage.
Les participants calculent eux-mêmes les buffers DDMRP à partir d'exemples industriels, puis appliquent les règles de pilotage lors d'un jeu de simulation reproduisant les variations de la demande. Les échanges permettent de comparer les résultats obtenus avec un pilotage MRP traditionnel et de les relier au contexte professionnel de chacun.
Cette formation s'adresse à tous les acteurs impliqués dans le pilotage des flux physiques et d'information, depuis les approvisionnements jusqu'à la production et la distribution :
- Planificateurs industriels
- Approvisionneurs
- Ordonnanceurs
- Gestionnaires de production
- Responsables logistique
- Responsables Supply Chain
- Responsables de production
- Responsables méthodes Supply Chain
- Responsables ERP / SI
- Chefs de projet Supply Chain ou ERP
- Consultants Supply Chain
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Cette formation n'est pas une formation de certification DDMRP de type DDI. Elle vise à former des utilisateurs et des référents métier, capables de dialoguer efficacement avec un intégrateur ou un chef de projet et de contribuer activement à un projet de déploiement DDMRP.
Le consultant formateur a déployé le DDMRP sur un site industriel majeur et partage avec les participants un retour d'expérience concret : contexte initial, difficultés rencontrées, facteurs clés de succès et résultats obtenus (réduction des stocks, diminution des ruptures, amélioration du taux de service, stabilité de la planification).
Un jeu pédagogique permet de vivre concrètement les calculs et le pilotage DDMRP, réalisés à la main avant d'être automatisés dans un ERP.
Une présentation des principales solutions logicielles du marché illustre le fonctionnement du DDMRP dans différents environnements ERP.
Origine et philosophie du DDMRP
Les cinq composantes du DDMRP
Positionnement par rapport au MRP, au Lean, à la Théorie des Contraintes et au Kanban
Focus : les bénéfices attendus (stocks, taux de service, stabilité de la planification)
Le DDMRP est-il pertinent pour tous les articles ?
Critères de sélection : variabilité, criticité, caractère stratégique
Cohabitation MRP / DDMRP au sein d'un même ERP
Choisir le périmètre initial d'un projet
Atelier : identifier les familles d'articles candidates au DDMRP
Points de découplage et critères de choix
Les trois zones : rouge, jaune, verte
Paramètres : Lead Time, Average Daily Usage, variabilité
Profils de buffer et ajustements dynamiques
Atelier : calcul manuel de buffers à partir de cas industriels
Flux qualifiés et Net Flow Position
Priorité des ordres
Génération des propositions d'approvisionnement et de fabrication
Comparaison avec le calcul MRP classique
Calcul manuel des buffers
Évolution des stocks et prise de décision
Comparaison des résultats MRP / DDMRP
Livrable : analyse comparée des performances des deux pilotages
Routines et priorités quotidiennes
Alertes, tableaux de bord et indicateurs de pilotage
La réunion quotidienne de pilotage
Ce que l'équipe ne fait plus
Panorama des solutions (SAP, Microsoft Dynamics 365, b2wise, etc.)
Comparaison des interfaces : buffers, priorités, propositions d'ordres
Des informations communes derrière des interfaces différentes
Prérequis, facteurs clés de succès, pièges classiques
Étapes d'un projet et conduite du changement
Retour d'expérience industriel de déploiement
Livrable : grille de lecture pour dialoguer avec un intégrateur ou un chef de projet
Formation
10.11.2026
11.12.2026
Pierre Soubeirat
Responsable andragogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.