Supply Chain 4.0 - Pilotage par les data
Introduction
Depuis quelques années ; le climat est volatile. Dans ce contexte ; Digitaliser la Supply Chain et exploiter les données sont essentiels pour prendre les bonnes décisions, fiabiliser les indicateurs de performance, anticiper les risques, optimiser les stocks et les flux d’approvisionnement ou de distribution.
L’arrivée de nouvelles technologies, objets connectés intégrées progressivement dans le WMS, le MES et le TMS est une réelle opportunité mais il est parfois difficile de s’y retrouver et de savoir jusqu’où automatiser, connecter les flux physiques et d’informations globaux, au regard du contexte de votre entreprise.
Ariaq vous propose 2 journées pour découvrir les différentes technologies, quand les utiliser, les combiner, les dimensionner et en évaluer le retour sur investissement.
Fiche de la formation
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous découvrez l’ensemble des technologies disponibles en lien avec le WMS, le MES et le TMS.
Vous comprenez, apprenez à structurer, exploiter les données en lien avec la Supply Chain (Flux de données issus des ERP et des objets connectés).
Vous découvrez les logiques de calcul pour choisir la bonne technologie en fonction de la stratégie des flux qui se présente.
Vous découvrez les outils de pilotage en temps réelles interconnectés avec l’ERP et êtes en mesure de construire un tableau de bord.
Culture et expérience industrielle significative
Cette formation s’articule autour de 50% de travaux pratiques et l’application des outils en lien avec le contexte professionnel des participants.
Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il leur est fortement conseiller de pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, et concrétiser la mise en œuvre dans leur entreprise.
Pendant la formation, nous pourrons travailler en sous-groupe sur certaines problématiques amenées par les apprenants et tester ainsi les outils sur des cas réels en lien avec le quotidien des participants.
Cette formation s’adresse aux Supply Chain managers, Responsables Logistique / planification, Chefs de projet transformation, Lean managers / performance managers, Responsable industriel et direction technique.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Le consultant partagera avec les participants de nombreux cas pratiques inspiré de son vécu et traitera les thématiques amenés par les participants en formation.
ERP interconnectée avec WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Exécution System),
TMS (Transport Management System). IoT & capteurs (objets physiques connectés : capteurs, machines, véhicules) pour tracer, géolocaliser et être alerté en temps réels
RFID, QR codes, code barre, Pick-to-light / Put-to-light
Moyen de manutention et exosquelette
Palettiseur automatique, carrousel, mezzanine,
VGA (Véhicule à Guidage Automatisé) – LGV (Large Goods Véhicules) / Robots autonome
Blockchain (traçabilité critique)
Digital twin Supply Chain
Tracking en temps réel
Cross Docking et Milk Run
Vue d’ensemble des lois statistiques appliquées à la Supply Chain afin de dimensionner l’infrastructure : loi normale, loi de poisson, loi binomiale, loi de Weibull, simulation de Monte Carlo.
Roadmap pour dimensionner, instrumenter un entrepôt connecté (Kardex, moyen de manutention traditionnel et objets connectés).
Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés.
Cas pratique
Roadmap pour digitaliser et instrumenter une ligne de production
Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Cas pratique
Roadmap pour dimensionner, instrumenter la Supply Chain et les boucles logistiques (Cross Docking, quais de chargement/déchargement…).
Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Cas pratique
Formation
14.01.2027
15.01.2027
Hervé Pochart
Responsable andragogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.