Introduction
Depuis quelques années ; le climat est volatile. Dans ce contexte ; Digitaliser la Supply Chain et exploiter les données sont essentiels pour prendre les bonnes décisions, fiabiliser les indicateurs de performance, anticiper les risques, optimiser les stocks et les flux d’approvisionnement ou de distribution.
L’arrivée de nouvelles technologies, objets connectés intégrées progressivement dans le WMS, le MES et le TMS est une réelle opportunité mais il est parfois difficile de s’y retrouver et de savoir jusqu’où automatiser, connecter les flux physiques et d’informations globaux, au regard du contexte de votre entreprise.
Ariaq vous propose 2 journées pour découvrir les différentes technologies, quand les utiliser, les combiner, les dimensionner et en évaluer le retour sur investissement.
Fiche de la formation
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous découvrez l’ensemble des technologies disponibles en lien avec le WMS, le MES et le TMS.
Vous comprenez, apprenez à structurer, exploiter les données en lien avec la Supply Chain (Flux de données issus des ERP et des objets connectés).
Vous découvrez les logiques de calcul pour choisir la bonne technologie en fonction de la stratégie des flux qui se présente.
Vous découvrez les outils de pilotage en temps réelles interconnectés avec l’ERP et êtes en mesure de construire un tableau de bord.
Culture et expérience industrielle significative
Cette formation s’articule autour de 50% de travaux pratiques et l’application des outils en lien avec le contexte professionnel des participants.
Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il leur est fortement conseiller de pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, et concrétiser la mise en œuvre dans leur entreprise.
Pendant la formation, nous pourrons travailler en sous-groupe sur certaines problématiques amenées par les apprenants et tester ainsi les outils sur des cas réels en lien avec le quotidien des participants.
Cette formation s’adresse aux Supply Chain managers, Responsables Logistique / planification, Chefs de projet transformation, Lean managers / performance managers, Responsable industriel et direction technique.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Le consultant partagera avec les participants de nombreux cas pratiques inspiré de son vécu et traitera les thématiques amenés par les participants en formation.
ERP interconnectée avec WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Exécution System),
TMS (Transport Management System). IoT & capteurs (objets physiques connectés : capteurs, machines, véhicules) pour tracer, géolocaliser et être alerté en temps réels
RFID, QR codes, code barre, Pick-to-light / Put-to-light
Moyen de manutention et exosquelette
Palettiseur automatique, carrousel, mezzanine,
VGA (Véhicule à Guidage Automatisé) – LGV (Large Goods Véhicules) / Robots autonome
Blockchain (traçabilité critique)
Digital twin Supply Chain
Tracking en temps réel
Cross Docking et Milk Run
Vue d’ensemble des lois statistiques appliquées à la Supply Chain afin de dimensionner l’infrastructure : loi normale, loi de poisson, loi binomiale, loi de Weibull, simulation de Monte Carlo.
Roadmap pour dimensionner, instrumenter un entrepôt connecté (Kardex, moyen de manutention traditionnel et objets connectés).
Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés.
Cas pratique
Roadmap pour digitaliser et instrumenter une ligne de production
Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Cas pratique
Roadmap pour dimensionner, instrumenter la Supply Chain et les boucles logistiques (Cross Docking, quais de chargement/déchargement…).
Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Cas pratique
Formation
14.01.2027
15.01.2027
Hervé Pochart
Responsable andragogique
Joachim Fernandes
Joachim est un expert reconnu dans le domaine du Management, de la Qualité et de la Performance, avec plus de 25 ans d'expérience à des postes de cadre. Son parcours s'étend sur plusieurs secteurs tels que l’industrie des machines, la microélectronique et l’horlogerie. Son expertise couvre un éventail de disciplines incluant le management des opérations, les projets stratégiques de transformation et le génie industriel.
Diplômé en génie industriel et titulaire d’un Executive MBA, Joachim est également certifié en Lean Six Sigma, une méthodologie qui optimise la productivité et la rentabilité des organisations. Son approche repose sur l'amélioration continue et le Management de la Qualité, avec une forte orientation sur les résultats.
Ses compétences structurent les organisations de manière fonctionnelle et opérationnelle, tout en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des collaborateurs, des dirigeants, et des clients. Avec une vision centrée sur le leadership, la collaboration, et l’atteinte des objectifs, Joachim guide les équipes vers des performances optimales dans un environnement de travail exigeant.
Pour Joachim, Ariaq incarne l'expertise et la référence en management de la qualité et en amélioration continue en Suisse romande, un domaine dans lequel il s’investit avec passion et engagement