Planificateur logistique
Introduction
Notre formation certifiante s’adresse aussi bien aux professionnels en poste qu’aux futurs experts.
Dans un contexte où l’optimisation des ressources et le respect des délais sont cruciaux.
Cette formation repose sur une approche concrète et pertinente, couvrant la gestion de la demande, les méthodes de prévision, ainsi que le PIC/S&OP, le PDP/MPS et la mise en place de tableaux de bord logistiques et financiers.
Explorez dès maintenant cette opportunité pour transformer vos compétences et relever vos défis professionnels avec assurance.
Description
Prix membres SAQ : 6210 CHF
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 550.–
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous apprenez à comprendre comment planifier les activités PIC / PDP dans une architecture MRP2.
Vous devenez capable d’interpréter les données logistiques (dynamiques).
Vous devenez capable de mesurer leur impact afin de prendre les bonnes décisions.
Vous apprenez à savoir réagir aux différents aléas de production impactant la planification sur les 3 horizons (CT, MT, LT)
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir des connaissances de base des activités en logistique et Supply Chain.
Cette formation fait alterner travaux individuels et en groupe.
Cette formation s'adresse aux Planificateurs logistiques (futurs ou en poste).
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 3H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé )
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq, ainsi qu’un certificat SAQ à la suite de la réussite de l'examen.
12 jours (programme complet)
Vous avez suivi au préalable la formation d’ordonnanceur logistique , suivez seulement 4 jours complémentaires de formation pour devenir planificateur
Logistique et Supply Chain : réactivité et flexibilité
Gestion des données techniques statique (article, nomenclature, gamme, temps…) et dynamique (stocks, prévisions de la demande client, commandes client et fournisseurs)
Principe du MRP (Matériel Ressource Planning) : du MRP0 au MRP2
Les différentes stratégies de production : MTS (Make To Stock), ATO (Assemblage To Order), MTO (Make To Order), ETO (Engineer To Order)
Classification ABC des produits finis ou consommable pour Identifier les produits à forte, moyenne, faible rotation
Calcul des stocks de sécurité et des quantités économiques de lancement (production et/ou approvisionnement)
Dimensionner et optimiser le magasin de stockage
Stock stratégique, saisonnier et traçabilité
Calcul des Besoins brutes et net – Ordre de production et Demande d’achat
Notion d’adéquation charge capacité et Calcul de TRS (taux de marche, Taux de Performance et Taux Qualité)
Stratégie d'ordonnancement & typologie de production (Règles de priorisation, GANTT, stratégie de réduction des délais, taille de lot et changement de série)
Pilotage de la performance d'ordonnancement (indicateurs et rituels de communication avec les parties prenantes : production, méthode, qualité, achat et maintenance)
Qu’est-ce que le Lean ?
Voix du client, notion de valeur ajoutée et de gaspillage
Élaboration de la cartographie actuelle du processus (flux physiques et d’informations)
Représentation physique des déplacements : DIAGRAME SPAGHETI
Identification des dysfonctionnements et des opportunités d'amélioration
Identification du Goulot et analyse capacitaire (notion d’équilibrage de charge)
Notion de flux continue – flux tiré et/ou poussé en accord avec la stratégie de production
Élaboration de la cartographie future et mise en pratique
PS : Une simulation d’une ligne d’assemblage de lego sert de fil rouge
Plan industriel et commercial (PIC) et Plan directeur de Production
Modélisation dynamique de la demande client
Paramétrage ERP
Introduction à la TOC
Introduction à la DDMRP
Hervé Pochart
Pierre Soubeirat
Responsable andragogique
Joachim Fernandes
Joachim est un expert reconnu dans le domaine du Management, de la Qualité et de la Performance, avec plus de 25 ans d'expérience à des postes de cadre. Son parcours s'étend sur plusieurs secteurs tels que l’industrie des machines, la microélectronique et l’horlogerie. Son expertise couvre un éventail de disciplines incluant le management des opérations, les projets stratégiques de transformation et le génie industriel.
Diplômé en génie industriel et titulaire d’un Executive MBA, Joachim est également certifié en Lean Six Sigma, une méthodologie qui optimise la productivité et la rentabilité des organisations. Son approche repose sur l'amélioration continue et le Management de la Qualité, avec une forte orientation sur les résultats.
Ses compétences structurent les organisations de manière fonctionnelle et opérationnelle, tout en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des collaborateurs, des dirigeants, et des clients. Avec une vision centrée sur le leadership, la collaboration, et l’atteinte des objectifs, Joachim guide les équipes vers des performances optimales dans un environnement de travail exigeant.
Pour Joachim, Ariaq incarne l'expertise et la référence en management de la qualité et en amélioration continue en Suisse romande, un domaine dans lequel il s’investit avec passion et engagement