Planificateur logistique
Introduction
Notre formation certifiante s’adresse aussi bien aux professionnels en poste qu’aux futurs experts.
Dans un contexte où l’optimisation des ressources et le respect des délais sont cruciaux.
Cette formation repose sur une approche concrète et pertinente, couvrant la gestion de la demande, les méthodes de prévision, ainsi que le PIC/S&OP, le PDP/MPS et la mise en place de tableaux de bord logistiques et financiers.
Explorez dès maintenant cette opportunité pour transformer vos compétences et relever vos défis professionnels avec assurance.
Description
Prix membres SAQ : CHF 6 210.–
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 550.–
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous apprenez à comprendre comment planifier les activités PIC / PDP dans une architecture MRP2.
Vous devenez capable d’interpréter les données logistiques (dynamiques).
Vous devenez capable de mesurer leur impact afin de prendre les bonnes décisions.
Vous apprenez à savoir réagir aux différents aléas de production impactant la planification sur les 3 horizons (CT, MT, LT)
A définir
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir des connaissances de base des activités en logistique et Supply Chain.
Cette formation fait alterner travaux individuels et en groupe.
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 3H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé )
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq, ainsi qu’un certificat SAQ à la suite de la réussite de l'examen.
12 jours (programme complet)
Vous avez suivi au préalable la formation d’ordonnanceur logistique , suivez seulement 4 jours complémentaires de formation pour devenir planificateur
Logistique et Supply Chain : réactivité et flexibilité
Gestion des données techniques statique (article, nomenclature, gamme, temps…) et dynamique (stocks, prévisions de la demande client, commandes client et fournisseurs)
Principe du MRP (Matériel Ressource Planning) : du MRP0 au MRP2
Les différentes stratégies de production : MTS (Make To Stock), ATO (Assemblage To Order), MTO (Make To Order), ETO (Engineer To Order)
Classification ABC des produits finis ou consommable pour Identifier les produits à forte, moyenne, faible rotation
Calcul des stocks de sécurité et des quantités économiques de lancement (production et/ou approvisionnement)
Dimensionner et optimiser le magasin de stockage
Stock stratégique, saisonnier et traçabilité
Calcul des Besoins brutes et net – Ordre de production et Demande d’achat
Notion d’adéquation charge capacité et Calcul de TRS (taux de marche, Taux de Performance et Taux Qualité)
Stratégie d'ordonnancement & typologie de production (Règles de priorisation, GANTT, stratégie de réduction des délais, taille de lot et changement de série)
Pilotage de la performance d'ordonnancement (indicateurs et rituels de communication avec les parties prenantes : production, méthode, qualité, achat et maintenance)
Module 4 Sensibilisation Lean : outils fondamentaux (2 jours)
Ordonnanceur logistique :
- Notion de flux et de valeur ajoutée
- Élaboration de la cartographie actuelle selon atelier pratique
- Atelier pratique « SYPOC », « DIAGRAME SPAGHETI » et FLUX FONCTIONNEL
- Identification des opportunités d'amélioration Lean (gaspillages, goulot)
- Élaboration de la cartographie future selon atelier pratique (en accord avec les principes Lean du juste à temps)
Gestion de la demande et méthodes de prévision
Plan industriel et commercial (PIC ou S&OP)
Plan directeur de production (PDP ou MPS)
Tableau de bord de performance logistique et financière
Hervé Pochart
Responsable pédagogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.