Supply Chain 4.0 - Comment assurer son déploiement
Introduction
Dans un environnement industriel exigeant et dont l’horizon de prévisibilité est court, la Supply Chain doit devenir plus agile, connectée et prédictive.
La Supply Chain 4.0 offre de nouvelles opportunités grâce aux données, aux objets connectés, à l’IA, aux ERP interconnectés avec WMS, MES et TMS, ainsi qu’aux outils de pilotage en temps réel. Mais comment digitaliser sans surinvestir ni automatiser de mauvais processus ?
En 2 jours, Ariaq vous aide à comprendre les enjeux, identifier les bonnes briques technologiques et construire une feuille de route concrète pour déployer une Supply Chain 4.0 performante, Lean et humaine.
Fiche de la formation
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous comprenez les impacts de l’industrie 4.0 sur la Supply Chain
Vous découvrez les outils digitaux et les briques technologie et êtes en mesure d’identifier ceux qui vous sont utiles (sans surinvestir)
Vous êtes en mesure de relier Lean, digital et performance
Vous découvrez les outils de pilotage en temps réelles interconnectés avec l’ERP et êtes en mesure de construire un tableau de bord.
Vous découvrez l’organisation ; rôles responsabilités qui permet de piloter les flux en anticipation et non en réaction
Vous élaborez une feuille de route pour déployer la Supply Chain 4.0 dans votre entreprise pour migrer vers une chaine logistique connectée pilotée par la donnée, automatisée et prédictive tout en restant Lean.
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir vécu une première expérience professionnelle en lien avec l’un des domaines suivants : production, logistique, transport, maintenance
Cette formation s’articule autour de 50% de travaux pratiques et l’application des outils en lien avec le contexte professionnel des participants.
Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il leur est fortement conseiller de pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, et concrétiser la mise en œuvre dans leur entreprise.
Pendant la formation, nous travaillerons en sous-groupe sur certaines problématiques amenées par les apprenants et testeront ainsi les outils Lean sur des cas réels en lien avec le quotidien des participants.
Cette formation s’adresse aux Supply chain managers, Responsables logistique / planification, Chefs de projet transformation, Lean managers / performance managers, Responsables industriels et Directions opérationnelles.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Évolution SC 1.0 → 4.0
Enjeux actuels : volatilité, délais, stocks, service
Vision end-to-end (Fournisseur → clients)
Rôle de la donnée dans la prise de décision
Livrable : cartographie Supply Chain 4.0 (avant / après)
Flux tirés vs flux poussés
Kanban, Heijunka, SMED
Pourquoi le digital n’améliore pas un mauvais processus
Standardisation avant automatisation
Atelier : diagnostic maturité Lean & digital
ERP interconnectée avec WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Exécution System), TMS (Transport Management System). IoT & capteurs (objets physiques connectés : capteurs, machines, véhicules) pour tracer, géolocaliser et être alerté en temps réels
RFID, QR codes, vision
Robots, AGV, cobots
IA & prévision de la demande
Blockchain (traçabilité critique)
Digital twin Supply Chain
Focus : quand / pourquoi / pour qui
Études de cas (adaptables selon secteur) :
• Entrepôt connecté
• Planification dynamique / Ordonnancement temps réel
• Application de la TOC (Théorie des contraintes et de la DDMRP)
• Smart Factory
• Atelier : sélection des cas applicables à son contexte
Diagnostic maturité (processus, data, outils, humains)
Priorisation des projets
ROI & quick wins
Gouvernance & conduite du changement
Livrable clé : roadmap personnalisée par participant
Points de vigilance : Sur-digitalisation, Outils non utilisés, KPI trop complexes
Leadership et développement des compétences
Engagements concrets
Actions à 30 / 60 / 90 jours
Partage collectif
Formation
23.11.2026
7.12.2026
Hervé Pochart
Responsable andragogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.