Introduction
Dans un climat instable (conflits géopolitique, taxes douanières, ajustement de l’ordre économique mondiale, indécision et variabilité élevée de la demande client, cycle de vie des produits écourté…) ; Il est important de repenser la Supply Chain de gagner en agilité, flexibilité, réactivité au regard des changements incessants et difficilement prédictible.
Le responsable Supply Chain doit combiner avec l’opportunité offerte par les nouvelles technologies (spécifiques au WMS, au MES et au TMS) et la modélisation de la demande et des comportements clients. Il est parfois difficile de s’y retrouver et de savoir jusqu’où automatiser, connecter les flux physiques et d’informations globaux, sans perdre de vue les impacts humains de cette transformation.
Suite à votre parcours de formation planificateur de 12 jours, ARIAQ vous propose un parcours sur 3 jours complémentaires pour appréhender le rôle de responsable supply chain
Description
Prix membres SAQ : 1630 CHF
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 550.–
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents
Vous comprenez les impacts de l’industrie 4.0 sur la Supply Chain
Vous découvrez les outils digitaux et les briques technologie et êtes en mesure d’identifier ceux qui vous sont utiles (sans surinvestir)
Vous êtes en mesure de relier Lean, digital et performance
Vous découvrez les outils de pilotage en temps réelles interconnectés avec l’ERP et êtes en mesure de construire un tableau de bord.
Vous découvrez l’organisation ; rôles responsabilités qui permet de piloter les flux en anticipation et non en réaction
Vous élaborez une feuille de route pour déployer la Supply Chain 4.0 dans votre entreprise pour migrer vers une chaine logistique connectée pilotée par la donnée, automatisée et prédictive tout en restant Lean.
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir suivi au préalable la formation planificateur ARIAQ de 12 jours.
Cette formation s’articule autour de 50% de travaux pratiques et l’application des outils en lien avec le contexte professionnel des participants.
Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il leur est fortement conseiller de pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, et concrétiser la mise en œuvre dans leur entreprise.
Pendant la formation, nous travaillerons en sous-groupe sur des cas pratiques amenés par le formateur mais également certaines problématiques proposées par les apprenants et testeront ainsi les outils Lean sur des cas réels en lien avec le quotidien des participants.
Cette formation s’adresse aux Supply chain managers, Responsables logistique / planification, Chefs de projet transformation, Lean managers / performance managers, Responsables industriels et Directions opérationnelles.
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 4H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé)
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq, ainsi qu’un certificat de praticien délivré par la SAQ à la suite de la réussite de l'examen (60 points sur 100) et de la réalisation de 2 cas pratiques avec succès.
Supply chain : rappels, enjeux – notion de flexibilité, réactivité – point de découplage et stratégie de production
Rôles et responsabilité : gestionnaire logistique, ordonnanceur, approvisionneur, planificateur, responsable Supply Chain.
MRP2 – Stratégie de production MTS ATO MTO et DTO
Principe Lean
Panorama des briques technologiques (WMS, MES, TMS)
- ERP interconnectée avec WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Exécution System), TMS (Transport Management System). IoT & capteurs (objets physiques connectés : capteurs, machines, véhicules) pour tracer, géolocaliser et être alerté en temps réels
- RFID, QR codes, code barre, Pick-to-light / Put-to-light.
- Palettiseur automatique, carrousel, mezzanine,
- VGA (Véhicule à Guidage Automatisé) – LGV (Large Goods Véhicles) / Robots autonome
- Blockchain (traçabilité critique)
- Digital twin Supply Chain
Modèle statistique applicable en supply chain (loi normale, loi de poisson, loi binomiale, loi de Weibull, simulation de Monte Carlo)
Structuration et Dimensionnement du WMS – (Warehouse Management System)
- Roadmap pour dimensionner, instrumenter un entrepôt connecté (Kardex, moyen de manutention traditionnel et objets connectés)
- Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Structuration et Dimensionnement du MES – (Manufacturing Execution System)
- Roadmap pour digitaliser et instrumenter une ligne de production
- Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Structuration et Dimensionnement du TMS – (Transport Management System)
- Roadmap pour dimensionner, instrumenter la supply chain et les boucles logistiques (Cross Docking, quais de chargement/déchargement, …)
- Indicateurs de performance et rituels de pilotage associés
Construire sa feuille de route Supply Chain 4.0
- Diagnostic maturité (processus, data, outils, humains)
- Priorisation des projets
- ROI & quick wins
- Gouvernance & conduite du changement
- Livrable clé : roadmap personnalisée
Facteurs clés de succès & pièges à éviter
- Points de vigilance : Sur-digitalisation, Outils non utilisés, KPI trop complexes
- Leadership, polyvalence et développement des compétences
Synthèse & plan d’action individuel
- Engagements concrets et Actions à 30 / 60 / 90 jours
- Partage collectif
Hervé Pochart
Responsable andragogique
Joachim Fernandes
Joachim est un expert reconnu dans le domaine du Management, de la Qualité et de la Performance, avec plus de 25 ans d'expérience à des postes de cadre. Son parcours s'étend sur plusieurs secteurs tels que l’industrie des machines, la microélectronique et l’horlogerie. Son expertise couvre un éventail de disciplines incluant le management des opérations, les projets stratégiques de transformation et le génie industriel.
Diplômé en génie industriel et titulaire d’un Executive MBA, Joachim est également certifié en Lean Six Sigma, une méthodologie qui optimise la productivité et la rentabilité des organisations. Son approche repose sur l'amélioration continue et le Management de la Qualité, avec une forte orientation sur les résultats.
Ses compétences structurent les organisations de manière fonctionnelle et opérationnelle, tout en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des collaborateurs, des dirigeants, et des clients. Avec une vision centrée sur le leadership, la collaboration, et l’atteinte des objectifs, Joachim guide les équipes vers des performances optimales dans un environnement de travail exigeant.
Pour Joachim, Ariaq incarne l'expertise et la référence en management de la qualité et en amélioration continue en Suisse romande, un domaine dans lequel il s’investit avec passion et engagement