Ordonnanceur logistique
Introduction
Vous souhaitez optimiser l’ordonnancement à court terme de votre entité et tester les pratiques alignées à votre stratégie (MTS, ATO ou MTO) ?
Notre formation vous dote d’outils Lean éprouvés, de règles de priorisation pertinentes, du calcul du TRS, de la planification Gantt et de simulations charge/capacité.
À travers ce parcours sur-mesure, vous maîtriserez les leviers essentiels pour exécuter fidèlement votre PIC-PDP et concilier productivité et engagements clients.
La formation Ordonnanceur Logistique vous apporte les compétences analytiques et la réactivité nécessaires pour évoluer vers le rôle de Planificateur Logistique, validée par une certification reconnue. Découvrez là dès maintenant.
Description
Prix membres SAQ : CHF 4 140.–
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 550.
– Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous découvrez les grands principes de la Supply Chain (flexibilité et réactivité) et les principes de fonctionnement d’une ERP (Entreprise Ressource Planning).
Vous découvrez les différentes stratégies de production : MTS (Make To Stock), ATO (Assembly To Order), MTO (Make To Order).
Vous découvrez les différentes horizons de planification (stratégique tactique et court terme) et notamment la qualité des données statiques, dynamiques indissociables d’un ordonnancement fiable.
Vous découvrez comment développer les compétences nécessaires à l’élaboration méthodique et réactive des programmes de production.
Vous apprenez à maîtriser les règles de lancement, séquencement, priorisation des ordres de fabrication en tenant compte de la modélisation de la demande client et de la stratégie de production choisie.
Vous êtes en mesure de définir, d’analyser les indicateurs de performance d’ordonnancement de la production (taux service, taux d’adhérence, fiabilité de l’estimation de charge, fiabilité des prévisions client).
Vous apprenez à communiquer, à travailler efficacement en équipe et développez votre impact et votre crédibilité lors des rituels de performance de production.
En découvrant et pratiquant les outils lean ; vous êtes force de proposition auprès des services méthodes-industrialisation, production, achat et maintenance pour suggérer des pistes d’amélioration afin de concilier productivité et respect des engagement de délais « clients » .
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir vécu une première expérience professionnelles en lien avec l’un des domaines suivants : production, logistique, transport, maintenance
Dans cette formation, vous alternez entre travaux individuels et en groupe et partage d’expérience des différents participants.
Des formulaire Excel vous seront transmis pour :
- Modéliser les calculs en lien avec la gestion de stocks (valorisation des stocks, stock de sécurité, taille de lot économique,…),
- Le calcul des besoins bruts et nets,
- Les outils Lean fondamentaux
- Le calcul des indicateurs de performance spécifique à l’ordonnancement
Dans le cadre d’un cas pratique ; vous utiliserez le logiciel MS Project pour vous initier au GANTT (chemin critique, audit capacitaire,…)
Dans le cadre du module 4 ; vous êtes immergé dans une usine d’assemblage de lego dont il faut améliorer le fonctionnement et réduire les délais de production.
Cette formation s’adresse à tous les personnes actuellement en poste ou qui vont à court terme prendre en charge l’organisation des activités d’un atelier de production ou d’un service.
Ces personnes ont pour mission essentielle de concilier le respect des engagements de délais « client » et la productivité (respect d’un coût de production cible).
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 3H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé )
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq, ainsi qu’un certificat SAQ à la suite de la réussite de l'examen.
8 jours (programme complet)
Vous avez suivi au préalable la formation de gestionnaire logistique, suivez seulement 5 jours complémentaires de formation pour devenir ordonnanceur
Logistique et Supply Chain : réactivité et flexibilité
Gestion des données techniques statique (article, nomenclature, gamme, temps…) et dynamique (stocks, prévisions de la demande client, commandes client et fournisseurs)
Principe du MRP (Matériel Ressource Planning) : du MRP0 au MRP2
Les différentes stratégies de production : MTS (Make To Stock), ATO (Assemblage To Order), MTO (Make To Order), ETO (Engineer To Order)
Classification ABC des produits finis ou consommable pour Identifier les produits à forte, moyenne, faible rotation
Calcul des stocks de sécurité et des quantités économiques de lancement (production et/ou approvisionnement)
Dimensionner et optimiser le magasin de stockage
Stock stratégique, saisonnier et traçabilité
Calcul des Besoins brutes et net – Ordre de production et Demande d’achat
Notion d’adéquation charge capacité et Calcul de TRS (taux de marche, Taux de Performance et Taux Qualité)
Stratégie d'ordonnancement & typologie de production (Règles de priorisation, GANTT, stratégie de réduction des délais, taille de lot et changement de série)
Pilotage de la performance d'ordonnancement (indicateurs et rituels de communication avec les parties prenantes : production, méthode, qualité, achat et maintenance)
Qu’est-ce que le Lean ?
Voix du client, notion de valeur ajoutée et de gaspillage
Élaboration de la cartographie actuelle du processus (flux physiques et d’informations)
Représentation physique des déplacements : DIAGRAME SPAGHETI
Identification des dysfonctionnements et des opportunités d'amélioration
Identification du Goulot et analyse capacitaire (notion d’équilibrage de charge)
Notion de flux continue – flux tiré et/ou poussé en accord avec la stratégie de production
Élaboration de la cartographie future et mise en pratique
PS : Une simulation d’une ligne d’assemblage de lego sert de fil rouge
Hervé Pochart
Responsable pédagogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.