Management de projet New !  dès le 23 novembre 2023  Yverdon-les-Bains

Contenu / Thèmes abordés

• Introduction
  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Organisation projet : rôles et rituels d’animation associé
  • Processus de gestion projet inspiré du PMBOK : CADRER DEFINIR/PLANIFIER EXECUTER CONTROLER
• CADRER (avant projet)
  • Définition et formalisation du problème ou de l’opportunité
  • Les différents types de projet (améliorer un process, redéfinir une organisation, migration informatique, développer un nouveau produit…)
  • Valider le périmètre du projet
  • Voix du client : rendre mesurable les exigences clients
  • Déterminer les objcetif (SMART)
  • Établir les enjeux et les gains du projet
  • Fiche de cadrage
• DEFINIR le projet
  • Construction de l’équipe
  • Description du macro perocessus concerné et de l’organisation associée
  • Analyse des parties prenantes : identifier les supports et les freins à la réalisation du projet et définir un plan d’actions en conséquence
  • Analyse de risques (aspect technique, juridique, réglementaire,)
  • Finalisation de la charte projet (affiner la fiche de cadrage)
  • Elaborer le plan de communication
  • Préparer et réaliser la réunion de lancement
• PLANNIDFIER le projet
  • Principe de planification :
    • Notion d’adéquation charge capacité
    • Identifier et piloter le chemin critique
  • WBS (découpage d’activités) et planning
  • Planning générique en fonction des différents types de projets
• EXECUTER le planning
  • Leadership opérationnel pour mobiliser l’équipe et les acteurs du périmètre
  • Piloter l’exécution du planning
  • Suivre l’avancement du projet (tenue des engagements de délais, maitrise des coûts
  • Mobiliser l’équipe
• CONTROLER
  • Pérenniser les améliorations :
    • Documenter les solutions (mise à jour des standards, manuel de formation,….)
    • Evaluer l’atteinte des objectifs
    • Matrice de polyvalence et plan de formation
  • Conduite de changement
  • Evaluer le projet (fiche retour d’expérience)

Pédagogie

• Pour que les stagiaires retire un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il faut pratiquer les outils proposés pendant la formation, sur un projet concret réalisé en entreprise et amené par le participant.
• En amont de la formation, un formateur est à votre disposition pour vous aider à sélectionner un projet adapté. Le formateur vous aidera à choisir le bon projet et à définir les éléments à recueillir en amont un certain nombre d’éléments (contexte, informations en lien avec le processus, collecte de données) qui permettront de mettre en pratique pendant la formation.
• Pendant la formation; nous pourrons travailler en sous-groupe pour appliquer l’ensemble des outils sur les projets sélectionnés : à titre d’exemple; réaliser la charte projet, l’analyse de risque, le planning opérationnel….
• Un travail d’avancement sur leur propre projet est demandé aux participants entre les sessions de formation, 4h de coaching individuel (Support téléphonique, visio-conférence) sont prévus pour accompagner la réalisation du projet.

Public cible

• Chefs de projet
• Personnes responsable d’une équipe de chefs de projets
• Membre d’équipes projet qui participent régulièrement à des projets

Durée de la formation

• 4.0 jours

Reconnaissance

• certificat SAQ

Examen

• 3h

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Prérequis

• Identifier en amont de la formation un projet sur lequel vous pourrez appliquer les outils

Dates

Management de projet

Animation

Hervé Pochart

Hervé a développé depuis 20 ans son expertise en occupant successivement des postes opérationnels en amélioration continue dans 2 groupes allemands KSB (pompes et robinetterie industrielle, SGL CARBON (Graphite et fibres de carbone). Toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités, consultant depuis plus de 12 ans, il pilote dans différents secteurs industriels, services, des plans de transformation des organisations et aime accompagner les équipes en place vers l’excellence opérationnelle. Certifié MBB LSS depuis 2007 et accrédité formateur IASSC depuis 2016, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 200 Black Belt LSS et 800 Green Belt LSS ainsi que des Master Black Belt.

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Zouhair Aich

Diplômé d’un Master en Microélectronique, expert en Qualité, Zouhair AICH bénéficie de plus de 25 années d’expérience professionnelle en tant que Manager et Dirigeant auprès de grands groupes internationaux tels que STMicroelectronics, DELL Computers, IMI, SICPA et BOBST. M. Aich apporte son expertise dans le Management Stratégique, la Gestion des Risques, les Systèmes de Management QHSE, l’Engineering des Processus, l’Amélioration Continue et l’Excellence Opérationnelle.

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