Formation - ARIAQ

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Objectifs

Développer un esprit LEAN
Lean = 5S…. Un peu réducteur tout de même !
Durant cette formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’entreprise très proche de la réalité ; vous développerez vos compétences afin de chasser l’inutile de votre quotidien, de vous concentrer essentiellement sur ce qui a de la valeur et du sens pour les clients.
Vous découvrirez et pratiquerez sur notre jeu fil rouge les outils les plus simples et fondamentaux du lean :
Déterminer des indicateurs de performance en lien avec la satisfaction client ou la stratégie d’entreprise.
Mettre en place des standards : un référentiel pour établir un écart !
Chasse aux gaspillages de temps (éviter de faire des taches sans valeur ajoutée et de se déplacer sans raison).
Méthode de résolution de problème
5S : Ranger l’utile, rendre des taches évidentes et s’évaluer, s’améliorer continuellement.
Mettre en place des rituels d’Animation de Performance Court (AIC)

Contenu / Thèmes abordés

Qu’est-ce que le LEAN
Le Lean et les autres méthodes d’amélioration continue
Les 3 fondements et les 7 principes du LEAN selon Toyota
Voix des clients et traduction en spécifications mesurables
Analyse du processus (diagramme de flux, chasse aux gaspillages, analyse Valeur Ajoutée et Non-Valeur Ajoutée, diagramme spaghetti)
Modélisation de la demande clients (saisonnalité, variation, notion de takt time)
Mettre en place un flux continu et une stratégie des flux adapté
Mettre en place des standards didactique, facile à utiliser et à mettre à jour
Mettre en place le 5S : ranger l’utile, rendre les taches évidentes et détecter les problèmes au plus tôt
AIC (Animation de performance à Intervalle Court)
Méthode de résolution de problème 8D
Présentation du DMAIC

Pédagogie

Pour que vous retiriez un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il faut pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, sur un périmètre, une zone, un processus bien défini.
En amont de la formation, un formateur est à votre disposition pour vous aider à sélectionner le bon périmètre en fonction de différents critères bien définis.
Pendant la formation, vous pourrez travailler en sous-groupe sur certaines problématiques amenées par les apprenants et tester ainsi en grandeur nature les outils Lean sur des cas réels en lien avec votre quotidien.
3h de coaching individuel (Support téléphonique, visio-conférence) sont prévus pour vous accompagner dans le déploiement des fondements du Lean

Public cible

Référent , chef de projet d’amélioration continue
Responsable de service,
Manager de proximité
Toute personne en charge de déployer la culture Lean sur son secteur

Durée de la formation

3.0 jours

Reconnaissance

Certification SAQ qui implique :
- la réussite de l’examen écrit (60 points sur 100)
- Un mémoire (30 slides maximum) qui retrace les étapes de la réalisation avec succès de la mise en pratique sur le terrain et le traitement des aspects de conduite du changement
- Une soutenance orale devant la SAQ en s’appuyant sur une présentation synthétique du mémoire

Examen

Examen écrit de 2H – Possibilité d’utiliser vos supports de cours, notes personnelles et une calculatrice

Ce sont nos participants qui le disent

« L'atelier est vraiment génial et permet de prendre conscience et d'intégrer plus facilement les différents éléments du cours. La Formation correspond exactement à ce que je cherchais. »

« Félicitations pour le traitement du sujet en 3 jours vraiment intéressants. Le fil rouge est intelligemment imaginé. Il n'y a pas de temps mort, la théorie est amenée à juste dose avec de bons exemples. L'exercice pratique est très démonstrateur. »

« Le "jeu" en direct du processus de travail et son analyse à travers les outils Lean était particulièrement stimulant et permettait une bonne intégration des outils.  »

« La pratique mise en regard de la théorie rend la formation très motivante. »

« L'apport de l'autre intervenant, Monsieur François Paul était également très enrichissant. La formation est vraiment très intéressante. »

Télécharger la fiche produit au format pdf

Prérequis

Organisation et bon sens pratique

Dates

Les dates pour cette formation ne sont pas encore fixées. N'hésitez pas à réserver votre place sans engagement.

Lean Yellow Belt SERVICE

Cliquez ici pour réserver

CHF 1 650.–

CHF 1 485.– (membres SAQ)

Examen et certificat SAQ : CHF 550.–

Nos tarifs comprennent les pauses et les documents stagiaires.

Animation

Hervé Pochart

Hervé a développé depuis 20 ans son expertise en occupant successivement des postes opérationnels en amélioration continue dans 2 groupes allemands KSB (pompes et robinetterie industrielle, SGL CARBON (Graphite et fibres de carbone). Toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités, consultant depuis plus de 12 ans, il pilote dans différents secteurs industriels, services, des plans de transformation des organisations et aime accompagner les équipes en place vers l’excellence opérationnelle. Certifié MBB LSS depuis 2007 et accrédité formateur IASSC depuis 2016, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 200 Black Belt LSS et 800 Green Belt LSS ainsi que des Master Black Belt.

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