Introduction
Vous êtes gestionnaire de stocks, responsable de magasin logistique et vous ambitionnez de prendre un rôle d’ordonnanceur optimiser la planification à court terme de votre entité et tester les pratiques adaptées à la stratégie de production MTS, ATO, MTO ou DTO adoptée pour les portefeuilles produits de votre entreprise.
Notre formation vous dote d’outils Lean éprouvés, de règles de priorisation pertinentes, de mode de calcul TRS adaptés à votre activité, de la planification Gantt et de simulations adéquation charge/capacité.
À travers ce parcours sur-mesure qui s’étale sur 6 jours, vous maîtriserez les leviers essentiels pour exécuter fidèlement votre PIC-PDP et concilier productivité et respect des engagements clients.
La formation Ordonnanceur Logistique vous apporte les compétences analytiques et la réactivité nécessaires pour évoluer vers le rôle de Planificateur Logistique, validée par une certification reconnue. Découvrez là dès maintenant.
Fiche de la formation
Description
Prix membres SAQ : CHF 2898.–
Examen et certificat SAQ (non inclus dans le prix de la formation) : CHF 550.
– Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous découvrez les grands principes de la Supply Chain (flexibilité et réactivité) et les principes de fonctionnement d’une ERP (Entreprise Ressource Planning).
Vous découvrez les différentes stratégies de production: MTS (Make To Stock), ATO (Assembly To Order), MTO (Make To Order), DTO (Design To Order)
Vous découvrez les différents horizons de planification (stratégique tactique et court terme) et notamment la qualité des données statiques, dynamiques indissociables d’un ordonnancement fiable.
Vous découvrez comment développer les compétences nécessaires à l’élaboration méthodique et réactive des programmes de production.
Vous apprenez à maîtriser les règles de lancement, séquencement, priorisation des ordres de fabrication en tenant compte de la modélisation de la demande client et de la stratégie de production choisie.
Vous êtes en mesure de définir, d’analyser les indicateurs de performance d’ordonnancement de la production (taux service, taux d’adhérence, fiabilité de l’estimation de charge, fiabilité des prévisions client).
Vous apprenez à communiquer, à travailler efficacement en équipe et développez votre impact et votre crédibilité lors des rituels de performance de production.
Dans le cadre de cette formation, il est nécessaire d’avoir suivi au préalable la formation gestionnaire logistique ARIAQ de 3 jours.
Dans cette formation, vous alternez entre travaux individuels et en groupe et partage d’expérience des différents participants.
Des formulaire Excel vous seront transmis pour :
- Modéliser les calculs en lien avec la gestion de stocks (valorisation des stocks, stock de sécurité, taille de lot économique,),
- Le calcul des besoins bruts et nets,
- Les outils Lean fondamentaux
- Le calcul des indicateurs de performance spécifique à l’ordonnancement
Dans le cadre d’un cas pratique ; vous utiliserez le logiciel MS Project pour vous initier au GANTT (chemin critique, audit capacitaire,)
Dans le cadre du module 4 ; vous êtes immergé dans une ligne de packaging dont il faut améliorer le fonctionnement et réduire les délais de production.
Cette formation s’adresse à tous les personnes actuellement en poste ou qui vont à court terme prendre en charge l’organisation des activités d’un atelier de production ou d’un service.
Ces personnes ont pour mission essentielle de concilier le respect des engagements de délais « client » et la productivité (respect d’un coût de production cible).
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 3H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé )
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq, ainsi qu’un certificat SAQ à la suite de la réussite de l'examen.
En découvrant et pratiquant les outils Lean ; vous êtes force de proposition auprès des services méthodes-industrialisation, production, achat et maintenance pour suggérer des pistes d’amélioration afin de concilier productivité et respect des engagement de délais « clients ».
Supply chain : rappels, enjeux – notion de flexibilité, réactivité – point de découplage et stratégie de production.
Rôles et responsabilité : gestionnaire logistique, ordonnanceur, approvisionneur, planificateur, responsable Supply Chain.
MRP2 – Stratégie de production MTS ATO MTO et DTO.
Calcul des Besoins brutes et net – Ordre de production et Demande d’achat
Notion d’adéquation charge capacité et Calcul de TRS (taux de marche, Taux de Performance et Taux Qualité)
Stratégie d'ordonnancement & typologie de production (Règles de priorisation, GANTT, stratégie de réduction des délais, taille de lot et changement de série)
Pilotage de la performance d'ordonnancement (indicateurs et rituels de communication avec les parties prenantes : production, méthode, qualité, achat et maintenance)
Qu’est-ce que le Lean ?
Voix du client, notion de valeur ajoutée et de gaspillage
Élaboration de la cartographie actuelle du processus (flux physiques et d’informations)
Représentation physique des déplacements : DIAGRAME SPAGHETI
Identification des dysfonctionnements et des opportunités d'amélioration
Identification du Goulot et analyse capacitaire (notion d’équilibrage de charge)
Notion de flux continue – flux tiré et/ou poussé en accord avec la stratégie de production
Élaboration de la cartographie future et mise en pratique
PS : Une simulation d’une ligne d’assemblage de lego sert de fil rouge
Hervé Pochart
Pierre Soubeirat
Responsable andragogique
Joachim Fernandes
Joachim est un expert reconnu dans le domaine du Management, de la Qualité et de la Performance, avec plus de 25 ans d'expérience à des postes de cadre. Son parcours s'étend sur plusieurs secteurs tels que l’industrie des machines, la microélectronique et l’horlogerie. Son expertise couvre un éventail de disciplines incluant le management des opérations, les projets stratégiques de transformation et le génie industriel.
Diplômé en génie industriel et titulaire d’un Executive MBA, Joachim est également certifié en Lean Six Sigma, une méthodologie qui optimise la productivité et la rentabilité des organisations. Son approche repose sur l'amélioration continue et le Management de la Qualité, avec une forte orientation sur les résultats.
Ses compétences structurent les organisations de manière fonctionnelle et opérationnelle, tout en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des collaborateurs, des dirigeants, et des clients. Avec une vision centrée sur le leadership, la collaboration, et l’atteinte des objectifs, Joachim guide les équipes vers des performances optimales dans un environnement de travail exigeant.
Pour Joachim, Ariaq incarne l'expertise et la référence en management de la qualité et en amélioration continue en Suisse romande, un domaine dans lequel il s’investit avec passion et engagement