Conduire le Changement en Entreprise : De la Résistance à l’Adhésion
Introduction
Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne.
Chaque transition entraîne son lot de réactions : adhésion, doute, résistance… Cette formation vous aide à les décoder pour mieux y répondre. Vous saurez anticiper les impacts, désamorcer les résistances, embarquer vos équipes et structurer un changement efficace et durable.
Passez d’une gestion du changement subie à une dynamique constructive et fédératrice.
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous comprenez le processus du changement et ses effets sur l’humain.
Vous identifiez les réactions possibles et leurs impacts dans vos équipes.
Vous anticipez les facteurs d’essoufflement par une communication intentionnelle.
Vous adaptez votre accompagnement pour rassurer, mobiliser, encourager.
Vous mesurez le niveau d’adhésion et ajustez votre accompagnement
Vous répondez aux objections de manière constructive.
Aucun prérequis n’est nécessaire dans le cadre de cette formation.
Lors de cette formation, vous alternez apports concrets, mises en pratique immédiates et échanges entre pairs, pour expérimenter en apprenant, identifier des pistes d’application dans votre quotidien professionnel et tirer parti de vos expériences ainsi que de celles des autres.
Cette formation s’adresse aux responsables de systèmes de management, chefs de projet et encadrants impliqués dans la conduite de projets de transformation ou confrontés à des situations de changement au sein de leur organisation.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Cette formation se veut immersive et concrète : elle intègre des outils de mesure, des indicateurs de pilotage et des mises en situation pour expérimenter le changement de l’intérieur. Elle offre une meilleure compréhension des réactions et émotions, afin d’adopter une posture d’accompagnement juste, efficace et bienveillante.
Les étapes clés d’un processus de changement
Les impacts humains et réactions émotionnelles
L’identification des facteurs d’essoufflement
L’accompagnement efficace et progressif de la transition
La mesure collective et individuelle de l’adhésion au changement
Le suivi d’indicateurs piloter efficacement la transition
L’identification des objections et des résistances latentes
L’apport de réponses constructives aux objections
Cette formation se tient sur une journée unique, de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
Margot Medjo'o
Responsable pédagogique
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.