Lean White Belt
Introduction
Dans un environnement de plus en plus compétitif, chaque entreprise cherche à optimiser ses processus pour être plus rapide, plus efficace et moins coûteuse.
Pour y parvenir, elle a besoin de collaborateurs LEAN, pragmatiques et organisés, capables de transformer durablement l’entreprise.
À travers une simulation d’entreprise, cette formation vous permettra de découvrir les fondamentaux du LEAN, de repérer les gaspillages et d’appliquer des outils concrets pour améliorer votre efficacité au quotidien. Prêt à franchir le pas vers une organisation plus agile et performante ?
Découvrez cette formation et engagez-vous dans le changement.
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous apprenez à définir les besoins clients et les rendre mesurables
Vous savez distinguer les taches à valeur ajoutée et à non-valeur ajoutée
Vous savez identifier les 8 gaspillages LEAN et les causes qui les engendre
Vous découvrez les outils de modélisation des flux physiques et d’informations
Vous êtes en mesure de décrire correctement un problème
Vous comprenez la philosophie du 5S (des choses utiles toujours rangées à leur place et à proximité du lieu d’utilisation
Un état d’esprit offensif est attendu, caractérisé par une intention réelle de rendre possible le changement et une réflexion sur les modalités de sa mise en œuvre. Il est également essentiel de faire preuve d'un bon sens pratique et d'autonomie, tout en manifestant une volonté de s'organiser dans l'intérêt collectif.
Cette formation s’articule autour de 60% de travaux pratique (Simulation Usine Modèle LEGO) et de 40% de théorie.
La simulation usine modèle implique des activités de production, transactionnelle et s’articulent autour d’un jeu de rôle : les acteurs du process sont observés par un groupe de participants qui au-delà du diagnostic technique LEAN doivent interagir au mieux avec le terrain.
Cette formation s'adresse aux personnes souhaitant découvrir le Lean et envisageant de s'engager activement dans des activités d'amélioration continue.
Elle cible également les opérateurs de production dans tous les secteurs industriels, ainsi que les experts en méthode, industrialisation, maintenance, achat, qualité, et recherche et développement.
Enfin, elle est destinée aux chefs d'atelier et managers de proximité
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation de l’Ariaq.
Le LEAN : histoire, concept : faire plus vite moins cher dans la sérénité, gaspillages, notion de valeur ajoutée
La boucle vertueuse : réduire les coûts pour baisser les prix de vente et augmenter les volumes.
Les différentes formations : lean yellow, green et black belt.
VOC (Voix Du Client) et spécifications : Qualité Délai
Etat actuel de la situation :
- Observations actives (comptage versus la mesure des temps)
- Simulation Lean Factory LEGO round 1 : des producteurs sont plongés dans un environnement chaotique et interagissent avec des observateurs qui tentent d’établir un diagnostic et de de proposer des petites améliorations
Analyser et proposer :
- Elimination d’un maximum de tâches à non-valeur ajoutée et de gaspillages
- Equilibrage de charges pour travailler collectivement au même rythme
- Réduire les déplacements et optimiser l’implantation
- Optimiser la stratégie des flux
Tester et améliorer :
- Simulation Lean Factory LEGO round 2 : tester l’organisation améliorée – auto-évaluation pour identifier des pistes d’amélioration complémentaire
- Leçons apprises (aspects techniques et postures)
- Se projeter dans l’application du LEAN dans son quotidien professionnel : « Ici et maintenant, à mon niveau sur quoi puis-je agir ? »
Cette formation se tient sur une journée unique, de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
Hervé Pochart
Responsable andragogique
Joachim Fernandes
Joachim est un expert reconnu dans le domaine du Management, de la Qualité et de la Performance, avec plus de 25 ans d'expérience à des postes de cadre. Son parcours s'étend sur plusieurs secteurs tels que l’industrie des machines, la microélectronique et l’horlogerie. Son expertise couvre un éventail de disciplines incluant le management des opérations, les projets stratégiques de transformation et le génie industriel.
Diplômé en génie industriel et titulaire d’un Executive MBA, Joachim est également certifié en Lean Six Sigma, une méthodologie qui optimise la productivité et la rentabilité des organisations. Son approche repose sur l'amélioration continue et le Management de la Qualité, avec une forte orientation sur les résultats.
Ses compétences structurent les organisations de manière fonctionnelle et opérationnelle, tout en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des collaborateurs, des dirigeants, et des clients. Avec une vision centrée sur le leadership, la collaboration, et l’atteinte des objectifs, Joachim guide les équipes vers des performances optimales dans un environnement de travail exigeant.
Pour Joachim, Ariaq incarne l'expertise et la référence en management de la qualité et en amélioration continue en Suisse romande, un domaine dans lequel il s’investit avec passion et engagement