AMDEC, Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité – Management des risques
Introduction
Dans un contexte où la bonne gouvernance repose sur une maîtrise rigoureuse des risques, cette formation se révèle indispensable pour tous les chefs de projet, responsable de développement, responsable d’industrialisation, responsable de processus ou responsable qualité.
L’AMDEC vous offre la capacité d’identifier et d’anticiper dès le départ les défaillances potentielles, transformant chaque projet en une opportunité de fiabilité accrue.
Imaginez concevoir des produits ou services sûrs et performants, optimisant les coûts et garantissant la satisfaction client grâce à une gestion proactive et structurée des risques.
Découvrez dès maintenant notre formation pour renforcer vos compétences et offrez à votre entreprise l’élan nécessaire pour exceller dans un environnement concurrentiel.
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous apprenez à comprendre les multiples bénéfices d'une analyse AMDEC.
Vous devenez en mesure de participer activement ou d'animer vous-même une analyse AMDEC Produit ou une AMDEC Processus dans le cadre de son entreprise.
Vous permettez, grâce à un travail d’équipe, d’identifier les risques potentiels dès la conception d’un nouveau produit, puis lors de son industrialisation et tout au long des processus de réalisation.
Vous apprenez à identifier les raisons pour lesquelles un produit, un processus ou un équipement peuvent être défaillants.
Vous devez savoir estimer quantitativement le risque associé aux causes de défaillance.
Vous devez apprendre à savoir prioriser les actions qui réduisent les risques de défaillance.
Aucun prérequis n’est nécessaire à cette formation.
Dans cette formation, vous pourrez participer à des cours interactifs avec projecteur et tableaux. Des classeurs sont dispensés comme supports, ainsi qu'un kit pédagogique pour l’étude de cas Ariaq.
Cette formation s’adresse aux responsables de bureaux d’études, aux chefs de projet en conception de nouveaux produits, aux ingénieurs R&D, aux chefs de projet qualité nouveaux produits et industrialisation. Mais elle s’adresse également aux responsables qualité, aux ingénieurs techniciens industrialisation et techniciens assurance qualité, ainsi qu’aux responsables achat et aux chargés d’amélioration continue.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation Ariaq.
positionnement de la méthodologie dans un projet de conception et d’industrialisation.
démarche AMDEC, ses différentes étapes et la différence entre AMDEC Produit et AMDEC Processus.
planification, de la préparation au lancement d’un chantier AMDEC.
l’analyse fonctionnelle et structurelle d’un produit.
schéma de flux processus avec la séquence des opérations, les paramètres d’entrée et les caractéristiques de sortie après chaque opération.
l’analyse qualitative, soit l’analyse des modes de défaillances potentielles, de leurs effets, des causes et de leurs détections.
l’analyse quantitative, c’est-à-dire l’évaluation et la cotation des risques avec les indices de Gravité (Sévérité), d’Occurrence (Fréquence) et de Détection (Non-détection) ; calcul de l’indice de priorité des risques (IPR)
l’optimisation avec la hiérarchisation des risques, la mise en place des actions préventives et de détection ; suivi et recalcul de l’IPR.
approche dynamique, avec les erreurs à éviter.
le diagramme de flux de processus, la cartographie SIPOC, Ishikawa, le Brainstorming 5P et le plan de surveillance.
Responsable pédagogique
Aich Zouhair
Diplômé d’un Master of Science en Microélectronique, Micro MBA en Stratégie, Innovation et Business Development, Zouhair accumule plus de 30 ans d’expérience professionnelle en tant que Manager et Dirigeant auprès de grands groupes internationaux.
Il apporte son expertise dans la direction de programmes de transformation, l’assurance et le contrôle qualité, la gestion des risques et la mise en place de systèmes de management QSE et d’excellence opérationnelle.
Porté par la dynamique collaborative, la construction de projets et le fait d’entreprendre, cet expert vous accompagne dans la recherche globale de compétitivité de votre industrie. Son accompagnement est concentré sur la productivité, l’efficience et la rentabilité.
Que ce soit dans le conseil ou la formation, il vous fait bénéficier de la richesse de son parcours et de son expérience pour booster votre potentiel.