Amélioration continue - Introduction
Introduction
Dans un monde où la performance est clé, votre entreprise vous sollicite pour piloter des initiatives d'amélioration continue, visant à renforcer l'efficacité des produits et des processus.
Pragmatique, orienté résultats, vous souhaitez renforcer votre crédibilité, enrichir votre expertise et ancrer dans votre organisation un état d’esprit orienté vers l'excellence organisationnelle et opérationnelle.
ARIAQ vous propose une journée de découverte des méthodes et outils de l’amélioration continue ; pour vous permettre de dégager une horizon.
Prêt à passer à l’action ? Découvrez cette formation et initiez le changement.
Fiche de la formation
Description
Nos tarifs comprennent les pauses (sauf pause de midi) et les documents stagiaires.
Vous voyez plus clair sur les différentes méthodes à utiliser en fonction des situations qui se présentent.
Vous prenez conscience de l’état d’esprit qu’il faut adopter pour accompagner l’ancrage d’une culture amélioration continue.
Vous comprenez l’importance de poser un cadre de référence (standards) pertinent, plein de bon sens et coconstruit avec les équipes.
Vous apprenez à comprendre la philosophie de la démarche DMAIC référentiel reconnu pour appliquer le LEAN et le Six Sigma
Vous découvrez le pilotage de la performance : tableaux visuels et scénarios pour structurer l’escalade de l’information.
Sens de l’organisation et bon sens pratique, esprit logique, et une attitude résolument positive — savoir voir le verre à moitié plein.
Cette formation s’articule autour de 60% de travaux pratique et 40% de théorie.
Pendant la formation, nous travaillons en sous-groupe sur les problématiques amenées par les participants et testons aussi les différentes méthodologies de l’amélioration continue sur des simulations (lean et Six Sigma) ou cas pratiques amenés par l’animateur.
Le consultant formateur ARIAQ partage également son vécu, ses bonnes pratiques, ses retours d’expérience et ses anecdotes accumulées au fur et à mesure, dans le cadre de ses activités d’accompagnement en entreprise.
Cette formation s’adresse aux techniciens d’amélioration continue et chefs d’équipe, aux managers de proximité, ainsi qu’à toute personne en charge de déployer la culture « amélioration continue » sur son secteur.
Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.
Cette formation vous permet d’obtenir une attestation d'Ariaq.
Processus d’amélioration continue selon référentiel ISO 9001
Choisir la bonne méthodologie en fonction de la problématique ou de l’opportunité qui se présente
Les différents types d’initiatives : victoire rapide, chantier, mode projet
Relevé des faits exhaustif (interviews, observations terrains, documents et données) et formalisation du problème QQOQCPC
Les différents types de standards
SIPOC : Identifier les facteurs influents (6M) du processus et définir les standards associés
Paramétrer des seuils d’alerte et des règles de réactions (troubleshooting)
Construire un standard didactique agile et facile à mettre à jour
A3 et 8D
Focus sur les phases « sécurisation » et « analyse de causes »
Atelier 5 Pourquoi
Histoire, principe et état d’esprit LEAN
Présentation des outils fondamentaux (diagramme de flux, gaspillages, et diagramme spaghetti)
Présentation DMAIC LEAN
Histoire et principes (recentrer et maîtriser la variation)
Présentation DMAIC SIX SIGMA
Cette formation se tient sur une journée unique, de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 17h00
Joachim Fernandes
Responsable pédagogique
Margot Medjo'o
Spécialiste dans la réalisation d’audits, de l’accompagnement au déploiement de systèmes de management et dans l’excellence relationnelle et managériale, Margot soutient la performance des organisations par la valorisation des potentiels humains.
C’est une référence dans la dynamique de transformation des entreprises. Elle conseille et forme sur les démarches : SMI, SMQ, SMSST, SME, HACCP et Soft Skills, au sein d’Ariaq.
Consultante, formatrice, coach et lead auditor, Margot par son travail consciencieux porte une expérience éclairante sur l’industrie grâce à sa connaissance du terrain. Dans la démarche de votre entreprise, elle facilite votre projet de transformation.
Si vous désirez intégrer de nouveaux systèmes de management dans votre organisation, c’est l’experte idéale pour vous accompagner.