Sensibilisation Amélioration Continue

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Objectifs

Vous voyez plus clair sur les différentes méthodes à utiliser en fonction des situations qui se présentent.
Vous prenez conscience de l’état d’esprit qu’il faut adopter pour accompagner l’ancrage d’une culture amélioration continue.
Vous apprenez à poser un cadre de référence (standards) pertinent, plein de bon sens et coconstruit avec les équipes.
Vous découvrez les astuces, bonne pratiques, points de vigilance à prendre en compte l’ors de l’analyse de cause.
Vous apprenez à comprendre la philosophie de la démarche DMAIC référentiel reconnu pour appliquer le LEAN et le Six Sigma
Vous pratiquez le pilotage de la performance : tableaux visuels et scénario pour structurer l’escalade de l’information.
Vous apprenez à construire un plan de progrès en lien avec la stratégie d’entreprise

Contenu / Thèmes abordés

Partie Introduction (0,25 journée)
- Principe de l’amélioration continue
- Choisir la bonne méthodologie en fonction de la problématique ou de l’opportunité qui se présente
- Les différents types d’initiatives : victoire rapide, chantier, mode projet
- Relevé des faits exhaustif et formalisation du problème QQOQCPC
Partie 1 – Déployer et ancrer les standards – SDCA (0,75 jour)
- Les différents types de standards
- SIPOC : Identifier les facteurs influents (6M) du processus et définir les standards associés
- Paramétrer des seuils d’alerte et des règles de réactions (troubleshooting)
- Construire un standard didactique agile et facile à mettre à jour
- Matrice de polyvalence et plan de formation
- Construire l’équipe
- Analyse de risques (techniques, réglementaire, …)
- Plan de Communication
- Réunion de lancement
- Synthèse Phase Définir et présentation Jalon DEFINE
Parie 2 – Résolution de problème (0,25 jour)
- A3 et 8D
- Focus sur les phases « sécurisation » et « analyse de causes »
- Atelier animer et modérer une analyse de causes
Partie 3 – Lean (0,75 jour)
- Histoire, principe et état d’esprit LEAN
- Présentation des outils fondamentaux (diagramme de flux, gaspillages, et diagramme spaghetti)
- Simulations Lean (processus assemblage Lego) : version initiale et améliorée
- Présentation DMAIC LEAN
Partie 4 – Six Sigma (0,5 jour)
- Histoire et principes (recentrer et maîtriser la variation)
- Simulations Six Sigma (Catapulte) : version initiale et améliorée.
- Présentation DMAIC SIX SIGMA
Partie 5 – Pilotage de la performance (0,5 jour)
- Concept AIC (Animation de performance à Intervalles Courts) et principe du QRQC
- Roadmap de déploiement
- Atelier « construire une AIC »
- Construire un plan de progrés (portefeuille d’initiatives d’amélioration continue)
- Process d’arbitrage et rituel de pilotage

Pédagogie

Cette formation s’articule autour de 60% de travaux pratique et 40% de théorie.
Pendant la formation, nous travaillons en sous-groupe sur les problématiques amenées par les participants et testons aussi les différentes méthodologies de l’amélioration continue sur des simulations (lean et Six Sigma) ou cas pratiques amenés par l’animateur.
Le consultant formateur ARIAQ partage également son vécu, ses bonnes pratiques, ses retours d’expérience et ses anecdotes accumulées au fur et à mesure, dans le cadre de ses activités d’accompagnement en entreprise.

Public cible

Cette formation s’adresse aux experts qualité, aux techniciens d’amélioration continue, aux chefs d’équipe, ainsi qu’aux chefs de projet. Elle est également destinée aux chefs d’atelier et managers de proximité, aux personnes en charge de déployer la culture de l’amélioration continue dans leur secteur, à celles responsables de résoudre des problèmes, ainsi qu’aux responsables de l’amélioration continue.

Durée de la formation

3.0 jours

Reconnaissance

Attestation de présence délivrée par ARIAQ.

Examen

Dans le cadre de cette formation, vous n’avez pas d’examen. Pour valider la formation et recevoir l'attestation, 80% de présence est exigée.

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Prérequis

Cette formation requiert une organisation structurée et un bon sens pratique. Une expérience significative dans un environnement industriel est souhaitée, accompagnée d’un état d’esprit offensif, avec une véritable volonté de rendre le changement possible et de réfléchir aux meilleures modalités de sa mise en œuvre. Le sens pratique, l'autonomie et la volonté de s’organiser dans l’intérêt collectif sont également des qualités essentielles.