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Chef de projet Lean Production

Le Chef de projet Lean Production sera capable de «piloter ou conduire» un projet dans son entreprise. Son action est centrée sur l’analyse d’un processus de production et par voie de conséquence l'amélioration des performances de l’entreprise. La méthodologie employée est centrée sur la chasse aux gaspillages et la satisfaction des clients sur l'ensemble de la chaîne de valeur ajoutée de l'entreprise ; par exemple : par la réduction de la non qualité, un meilleur respect des délais, une réduction des coûts.

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Objectifs

Contenu / Thèmes abordés

Pédagogie

Public cible

Durée de la formation

Reconnaissances

Examen

Bon à savoir

La plus-value des coaching porte sur l'appui donné par ARIAQ au chef de projet en vue de sa certification SAQ.

Ce sont nos participants qui le disent

« Formateurs dynamiques, passionnés et convaincants ! Les exemples choisis étaient pertinents et adaptés aux différents métiers et domaines. »

« Cette formation m’a appris à comprendre les mécanismes du Lean, d’identifier des situations néfastes pour l’entreprise et de mener des plans d’actions. »

« J’ai le plaisir de vous annoncer que j’ai signé un contrat fixe… Cette formation de Lean Manager m’a donc été utile, car elle m’a ouvert les portes pour un stage et pour un engagement. Gros soulagement ! »

Télécharger la fiche produit au format pdf

Prérequis

Dates

Les dates pour cette formation ne sont pas encore fixées. N'hésitez pas à réserver votre place sans engagement.

Chef de projet Lean Production

Cliquez ici pour réserver

CHF 7 680.–

CHF 6 912.– (membres SAQ)

Examen et certificat SAQ : CHF 750.–

3 coaching inclus dans le tarif de la formation ARIAQ.

Nos tarifs comprennent les pauses et les documents stagiaires.

Animation

Myriam Bertrand

Spécialisée dans le développement de l’efficacité des équipes et des relations interpersonnelles, Myriam Bertrand accompagne les entreprises de toutes tailles dans les domaines industriels et tertiaires. Elle a exercé pendant 15 ans des responsabilités managériales dans le domaine de la qualité, en conduite du changement et sur la dimension humaine et relationnelle.


David Méneur

Diplômé d’un 3ème cycle en chimie et d’un master en optimisation de processus, David a débuté en tant que consultant-formateur auprès de nombreux industriels (chimie, pharmacie, nucléaire, papeterie). Il a ensuite rejoint le groupe Rhodia prenant en charge le service d’optimisation et modélisation de procédés, participant au déploiement mondial du Six Sigma.


Hervé Pochart

Hervé a développé depuis 20 ans son expertise en occupant successivement des postes opérationnels en amélioration continue dans 2 groupes allemands KSB (pompes et robinetterie industrielle, SGL CARBON (Graphite et fibres de carbone). Toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités, consultant depuis plus de 12 ans, il pilote dans différents secteurs industriels, services, des plans de transformation des organisations et aime accompagner les équipes en place vers l’excellence opérationnelle. Certifié MBB LSS depuis 2007 et accrédité formateur IASSC depuis 2016, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 200 Black Belt LSS et 800 Green Belt LSS ainsi que des Master Black Belt.


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