« L’organisme doit planifier et mettre en œuvre les processus de surveillance, de mesure, d’analyse et d’amélioration nécessaires pour …. » (ISO 9001:2008).
Des outils simples et de terrain peuvent être très utiles pour la collecte de données, pour la recherche des causes des dysfonctionnements, pour l’identification des actions curatives, correctives et préventives, pour la mesure et l’analyse des solutions ainsi que pour le suivi des améliorations.
Savoir choisir le bon outil à utiliser en chaque cas et savoir s’en servir sont les clés du succès du pilote du processus d’amélioration.
Dates : le 10 - 11 juin 2013
Les nouvelles technologies de communication permettent de repenser la gestion documentaire de l’organisation. Ce n’est plus le poids des classeurs mais l’utilisation effective des documents qui est prioritaire.
En conséquence, la documentation doit donner le cadre de l’action, touchant tout le personnel. Une saine documentation supporte une gestion optimale des enregistrements nécessaires à prouver, le cas échéant, la réalisation des exigences soit du client, soit d’une norme, soit de l’administration.
Dates : le 14 - 21 juin 2013
La formation du contrôle par échantillonnage est faite pour toute personne travaillant au contrôle d'entrée à l'évaluation des fournisseurs, collaborateur du service qualité, de la logistique, des achats, de la production mais également pour des auditeurs voulant mieux comprendre les principes des plans d'échantillonnage.
Les principaux objectifs dans cette formation sont : Comprendre les avantages et les risques du contrôle par échantillonnage ; Assimiler les règles essentielles du contrôle par échantillonnage ; Comprendre la relation entre le plan de contrôle, la production et les fournisseurs ; Acquérir les notions de probabilités et statistiques nécessaires à la compréhension des normes applicables en contrôle par échantillonnage ; Définir un langage commun pour tous les collaborateurs.
Dates : le 17 - 18 juin 2013
Chasser les gaspillages et réduire la variabilité des processus. C'est le double défi que relève ARIAQ en proposant une formation complète Lean Six Sigma. La formation ARIAQ enseigne les techniques les plus avancées. Elle est soutenue par des exercices pratiques et animée par des praticiens eux-mêmes formés à la transmission du savoir. Cette formation est validée par un certificat SAQ fort apprécié.
Dates : dès le 4 juillet 2013
Savoir mettre en oeuvre un système de management efficace, simple et surtout utile pour l'organisation. Comprendre et savoir répondre aux exigences de la norme qualité ISO-9001 et pouvoir intégrer si nécessaire les exigences environnementales d'ISO-14001 et les exigences de sécurité et santé au travail OHSAS 18001. Pouvoir choisir, proposer et accompagner l'utilisation d'outils pertinents d'amélioration.
Dates : dès le 2 juillet 2013
Les formations ARIAQ visent à soutenir aussi bien les personnes que les organisations. Les formations développent donc :
Les activités ARIAQ se concentrent tout spécialement sur :
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Plusieurs milliers de Responsables et Agents qualité (TQ3), Analystes qualité (TQ2), Agents qualité santé, social et soin, Managers qualité et en affaires réglementaires pour dispositifs médicaux, Managers environnementaux, Assesseurs EFQM et Responsables de l’amélioration continue (Lean Manager, Green et Black Belt) se sont formés chez ARIAQ. Réseauter avec eux servira à élargir le cadre de vos réflexions voire à accélérer certains de vos processus d’amélioration et d’innovation.
Cependant, seuls les porteurs des certificats mentionnés ci-dessus pourront faire partie du réseau.
Baselworld s'est terminée sur une note sans compromis : la qualité des produits horlogers demeure exceptionnelle. Notre savoir-faire est reconnu dans le monde entier. Le succès est évident.
Un succès qui reste un phénomène suisse, voire romand. Pourquoi le cacher ?
Mais l'horlogerie n'est pas la seule à savoir développer harmonieusement l'innovation, la qualité et la performance pour atteindre un niveau reconnu comme Excellent.
la Journée Romande des systèmes de management (JRSM) veut lancer un message clair : "Yes we can" c'est du passé. "Yes we do and very well" c'est romand. De Genève à Sierre, de Lausanne à Porrentruy, nos régions voient émerger des organisations leaders par leurs pratiques, ambitieuses par leur vision, et audacieuses par leurs missions. La JRSM veut favoriser cet élan afin d'ouvrir encore plus l'horizon des participants. Pour beaucoup l'Excellence n'est plus une utopie, c'est un processus géré au quotidien. Alors parlons-en !
Raphaël Granges
Membre du comité d'organisation
Mai 2013
« Cette formation très structurante permet d'assembler les pièces du puzzle avec ordre et méthode. Elle présente l'énorme avantage d'allier formation théorique et mise en situation pratique par la gestion complète d'un projet Lean Black Belt en entreprise.
Elle permet aussi d'acquérir la connaissance opérationnelle et stratégique pour tout acteur ou décideur, quel que soit son niveau, de la mise en oeuvre de l'action Lean Six Sigma. »
Expert Lean & Six Sigma
L'ensemble de l'équipe ARIAQ est là pour répondre à vos besoins. Contactez-nous !